 放大圖片
■開發區管委會新大樓
科學的工作機制營造了高效的工作氛圍。
首先，創新服務機制。為方便入園企業辦事，蘭溪經濟開發區將與企業較為密切的建設、規劃、國土、稅務、質檢、公安等部門以派駐的形式，抽調人員集中到開發區服務大廳辦公，接受開發區和原單位雙重領導，並且業務上原單位充分授權，通過這一模式入園企業只要到開發區就可以辦妥所有手續，深受企業主的好評；其次，實行建章立制。對所有科室的崗位職責和辦事程序，都用制度的形式加以明確，增加辦事透明度，提高辦事效率；第三，嚴格考核獎懲。每月將所有工作目標的各項指標進行細化和量化，分解落實到人，定期對所有員工進行業績考核，並且考核結果直接和獎金掛鈎，真正達到獎優罰劣的目的，提高全體員工的服務水平和工作質量。
建設項目的推進速度，是反映一個開發區運行效率的重要標誌。
蘭溪經濟開發區十分注重項目推進工作，成立專門的項目推進領導小組，抽調精幹力量組成工作組，形成了高效快捷的項目推進工作機制。首先，抓技改項目。年初排出全年技改項目計劃表，指定每個項目的跟蹤聯繫人，做到工作責任明確到人，工作目標細化到月、量化到周；其次，抓招商項目。招商項目只有落地投產，才能真正產生效益，整個招商工作也才能真正完成。為此，開發區按照誰招商誰負責的原則，健全責任制，做到月初有檢查、月中有要求、月末有匯報，及時對接、及時處理項目推進過程中存在的問題，有效地促進了簽約項目的手續辦理、在建項目的建設進度、竣工項目的試產投產，確保了80％以上的招商項目當年簽約當年開工建設。
|
放大圖片
