 放大圖片
■全國人大代表、輔仁藥業集團董事長朱文臣。
——專訪全國人大代表、輔仁集團董事長朱文臣
全國人大代表、輔仁藥業集團董事長朱文臣被譽為河南企業家中為數不多的思想者之一，讀書龐雜，什麼都要「懂點」，有朱文臣參加並發言的論壇必定賓朋滿座、掌聲不斷；他旗下的兩大主業—白酒和醫藥都做到了河南領跑者的位置。他還被媒體稱為整合者，輔仁藥業在他眼花繚亂的整合之下，形成一個鏈條嚴密的企業集團。
但是，通過記者近一年對朱文臣的觀察和了解，記者更願意將其稱為中原文化的佈道者和踐行者。不論是他與世界接軌的商業理念，還是他不斷升級的品牌運作，都離不開他對中原文化的理解和自信。
目前中國內地的一件大事便是文化改革發展問題。觀察人士認為，對中國文化的自省、自信和自覺是中國文化繁榮發展的最大前提。或許來自河南企業家朱文臣的這份文化自省、自信和自覺，能給當前嘈雜混亂的發展環境帶來一份善意的提醒和忠告。 ■香港文匯報記者 戚紅麗、劉蕊
但厚重並非在任何時候都是褒義詞，有時厚重會給人「沉悶、不知變通」的感覺。中國五千年的文化太厚重，厚重得中國人自己都hold不住了，不知道該捨棄還是繼承。去年來自中央最高層的聲音呼籲文化改革發展，其實是想告訴大家千萬不要將中國文化的魂給丟了。
文化自信 Hold住厚重
但朱文臣卻自始至終都將厚重給hold住了。因為他來自老子故里——鹿邑。
朱文臣在向別人介紹自己時，總是喜歡開玩笑：「老子是鹿邑的。」這是對自身文化的充分肯定和自信。
沒錯，朱文臣的老家鹿邑也是老子的故里。老子的無為而治、天人合一以及他的「道可道，非常道」思想，在朱文臣身上留下了深深的烙印。朱文臣始終相信，西方所謂「自由、平等、博愛」之普世價值其實就是老子的「道」與「德」。
因此，不論宋河的廣告語怎麼變，朱文臣都不會捨棄「厚重」二字。也因此，針對創新能力不足一直是制約中國醫藥行業發展的瓶頸這一問題，朱文臣曾發出這樣的感慨：中國的現狀是97%的化學藥都是仿製。雖然中國中藥有自己的獨特理論，但是由於受到西方文化和國際化的影響，中國對原來的中藥實效性產生了動搖，認為老祖宗幾千年來的文化瑰寶不能適應國際化。然而懷疑自己的標準，誰又來制定新的標準呢？如果以西方的理論和實踐來制定標準，我國的中醫藥就沒有希望了。
最終還是要由自己主導。
文化自省 持續創新
但自己主導並非因循守舊，嚴格墨守祖宗戒律，如儒家文化就有抹殺個性、抵制創新的缺陷，而是要懂得反省和變通，這便是創新。
因此，針對2012年輔仁的發展方向，朱文臣明確表示，2011年是國家「十二五」規劃元年，輔仁藥業集團基於對行業發展趨勢的判斷與企業自身發展特點，做出了戰略上的調整，從之前的資本擴張逐漸回歸到「營銷與創新」企業的基本功能之上。
尤其是在「創新」方面，輔仁從兩年前就已經開始轉型。自2008年以來，集團下屬的醫藥研發中心累計向國家新藥評審中心申請新藥54件，35個品種，除1件5類藥申請外，其餘全為3類以上新藥，涉及心血管系統用藥，消化系統用藥、呼吸系統用藥、抗腫瘤藥、抗感染藥等多個領域。憑借此項統計數據，輔仁集團在國家工信部與中國醫藥工業信息中心組織的國內最佳研發產品線十佳工業企業評選中，2010 - 2011年連續兩年進入全國最佳研發線十佳企業，並分獲全國第3名與第7名的成績。同時，2011年依托輔仁集團研發中心建設的「藥物質量控制及評價技術國家地方聯合工程實驗室」獲國家發展改革委員會批准立項建設，這標誌著集團在國家科技創新平台建設上取得新的突破。
但在朱文臣看來，不論是政府官員還是企業管理者，對「創新」的理解都有所偏差。他稱，一些大型製藥公司的領導者錯誤地認為，研發可以定量，能夠被工業化，通過度量體系標準和自動化進行推動。
「其實在醫藥的研發中，個人責任、透明度和科學家的熱情的喪失才是導致目前陷入研發困境的主要原因。」
朱文臣一直強調，創新需要體制機制的推動和人文精神的滋養。「我們應珍視人的價值、創新、多元和獨特，自由、成長、多元化的思想才是創新的源泉。試圖消除所有的波動、風險和不可預知的措施也就是在消除自由、創新和成長。」
這也是為什麼朱文臣旗下的任何企業，我們都可以看到為員工設置的各種活動平台。他們會組織歌唱比賽、會在辦公區設立專門的運動房，裡面不僅配備高級的各種運動器材，甚至配備有專門的教練。
朱文臣深知，他需要的不是機械化的員工，而是有自由多元化思想的個性人。只有這樣，企業才能永葆活力，持續創新。
|
放大圖片
