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■蘇樹林在美國與福建鄉親座談。香港文匯報福建傳真
既熟悉現代企業經營管理和經濟工作，又懂黨務工作的蘇樹林，2011年4月從中石化董事長位置調任福建，完成中央在閩人事佈局重要一環。在「十二五」開局之年，特別是福建跨越發展與海峽西岸經濟區建設處在趁勢而上、快速提升的關鍵階段，蘇樹林的一舉一動備受關注。
除馬不停蹄四處調研以及推動福建與央企、民企及外企合作之外，蘇樹林推動建設的服務型政府讓人眼前一亮。常年在企業打拚令蘇樹林格外重視服務。就在高票當選省長後，他表示，我將當好「學生」、當好「力工」、當好「服務員」。更多次率隊深入大型企業以及其他省份學習，推廣服務意識。同年，福建開展新一輪行政審批事項清理，省級行政審批項目削減47.7%，成為內地省級行政審批項目最少的省份。
同時，福建還減免了部分行政事業性收費和政府性基金，實行提升工商服務7條措施，實施提高行政機關辦事效率10條意見。不僅如此，福建省各級政府與部門去年也展開向廈門航空學習「廈航式」服務，打造當地發展和海西建設的優質軟環境，深度服務對接「三維」項目。
降低行政成本 集資源於社會
在今年福建省兩會期間，蘇樹林更對外承諾，要深化行政管理體制和審批制度改革，能減則減、能放則放、能快則快、能優則優，為群眾和企業提供便捷高效的政務服務。加強效能建設，治庸治懶治散，嚴格問責問效，提高行政效率，降低行政成本。把更多精力和資源集中到社會管理和公共服務上，完善經濟調節和市場監管，創造良好的發展環境。
打破舊有慣性 積極開拓創新
記者注意到，履職後的蘇樹林也用實際行動證明了中組部對他「思想解放、思路清晰、視野開闊，開拓創新精神強」的評價。一位接近政府人士告訴本報記者，蘇樹林在批示一些文件，看到簽有「按慣例」等行文時，都會將文件發還，要求部下能夠打破舊有慣性，重新研究新方式方法。他也告誡官員，要努力破除自滿自足、畏難怕事、因循守舊的思想障礙，真正用科學先進的理念、先行先試的膽識、行之有效的辦法推動工作。
此外，蘇樹林還積極倡導各級政府部門少開會開短會，少發文發短文。在他首次作政府工作報告時，更身體力行將以往的報告精簡掉近萬字，展示了他的務實作風。這也被不少省級人大代表和政協委員所肯定。
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