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■重慶機電集團成功收購英國精密技術集團公司（PTG）
中國已成為裝備製造業大國，如何推動中國從裝備製造業大國向強國轉變，成為當下裝備工業亟待破解的難題。近日，本報記者走進西部綜合裝備製造業龍頭——重慶機電集團，專訪公司董事長謝華駿，探尋其快速穩健發展之秘訣。
謝華駿既是重慶機電集團董事長，亦為重慶機電股份有限公司（2722.HK）董事長。他曾許下諾言「讓重慶裝備製造走向世界」；他曾有效化解世界金融危機給公司帶來的嚴重衝擊；他將「忠、誠、情、義」作為人生信條；他「精心謀事，激情幹事，大氣處事，和諧共事」。他就是2012年度重慶市最高榮譽「振興重慶爭光貢獻獎」的獲得者——謝華駿。 ■香港文匯報記者 孟冰
談企業願景 「321」發展戰略 「十二五」建成千億集團
作為西部地區最大的裝備製造業企業集團之一，謝華駿為公司量身定做了「321」發展戰略，即完成3大建設，把集團建設成為西部裝備製造業高地，建成千億級產業集團，建成具有國際競爭力的企業集團；實現2個目標，即在2012年力爭實現營業收入500億元、2015年力爭實現營業收入1000億元；最後實現「裝備中國、走向世界」這一企業願景。
在「振興重慶爭光貢獻獎」的領獎台上，謝華駿對這一戰略做了更深層次的詮釋：重慶機電不僅要「走向世界」，還要不斷地提升國際話語權，從而影響世界。
為盡快實現「千億集團」願景，重慶機電加快實施新技術實現提升、新產業促進增長、新擴張併購重組、新渠道多元融資「四個新」為發展路徑。據了解，重慶機電目前已擁有一個國家級技術中心、一個行業技術中心、兩個博士後科研工作站和24個市級企業技術中心，擁有11項國際領先技術和50多項國內領先技術。依托眾多自主研發的技術創新成果，機電集團生產的汽車、內燃機、機床等18種出口產品，覆蓋了全球35個國家和地區，越來越多的「重慶造」正在搶佔國際國內兩個市場。
談項目收購 拄拐上談判桌 收購英國百年名企
2009年6月，謝華駿履新重慶機電之初，正值全球金融危機。他認為金融危機對於中國的企業既是一種挑戰，也是一次機遇，企業如能此時「出海」，勇敢而理性地實施海外併購，必可取得事半功倍之成效。
2009年7月，重慶機電集團開始著手收購英國精密技術集團（以下簡稱：PTG）。臨近雙方確定的談判時間，謝華駿卻不幸摔傷。為了體現中國企業家的誠信守約，謝華駿毅然坐著輪椅、拄著雙拐，帶領談判小組飛赴英國，令英國對手非常敬佩，談判取得預期進展。
2010年春節前三天，謝華駿放棄休假，率隊再次遠赴英國談判。英國人知道春節對於中國人的重要意義，一見面便「意有所圖」地詢問謝華駿何時回國。謝華駿舉重若輕地回答：「我們尚未確定回國的時間表，談判什麼時候結束，我們就什麼時候回國。」
經過21天23次艱苦卓絕的談判，重慶機電集團終於以2000萬英鎊成功收購英國PTG集團下屬6家子公司全部股權，包括3個百年品牌、5項世界先進技術，本次收購使相關產業的技術與國際先進水平縮短十五到二十年，站在國際相關產業的前沿。
重慶機電此次成功收購實現了「一石三鳥」之效：一是收購的英國PTG去年實現營業收入2313萬英鎊，較2010年翻了一番，實現利潤152萬英鎊，是2010年的5倍；二是在英國設立了重慶機電歐洲創新中心和歐洲銷售中心兩個海外平台；三是新PTG「返程投資」，與重慶機電集團下屬機床集團合資組建了重慶霍洛伊德螺桿生產基地，引進外資400萬英鎊。
謝華駿強調，雖然「走出去」已成為業界時尚，但是只有「勇敢且理性」地實施海外併購，企業才能走得更遠、更好，絕不可以懷著「志在必得」的心態「砸鍋賣鐵」。
據悉，重慶機電目前正發揮被收購的英國企業的優勢，建立投融資平台，精心打造重慶機電的海外軍團。
談項目建設 涉足新興產業 直升機實現「重慶造」
隨著中國低空領域的開放，通用航空產業凸顯較大的市場空間。重慶機電控股（集團）公司抓住這一時機，快速成立直升機投資有限公司，廣泛與世界各直升機、通用飛機製造商接觸，擬在重慶打造生產直升機和通用飛機產業鏈。
謝華駿自豪地稱，「重慶作為老工業基地，有著深厚的工業基礎，傳承著純正的工業血脈。直升機這一頗具挑戰性的項目也激發了企業積極性，第一步考慮生產2至3噸的輕型民用直升機，初期將通過進口解決零部件等問題，逐步實現零部件本地化。直升機產品以國內銷售為主，用於消防、森林、救助、搶險等民用領域，希望2012年能夠上天試飛。」
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