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前文提及慣常接觸的維修保養項目工程，有關工程的重點，大致來說，可分為下列三個大原則及十一種考慮因素：
(一) 合約種類及定價方法：
一般來說，有四種合約安排，因應不同類型的工作，合約策略方面會有所不同，從物業管理的角度，試舉例如下：
包賬定額：如園藝保養、升降機全保合約、安裝鐵門、保安服務、清潔服務等；
包賬式（有工程規格、工程清單及圖則）：如更換地渠工程、固定電力裝置維修、消防年檢後跟進的維修工作等；
以單位量度，計算費用：如雙方以面積或數量釐定一標準收費，工程完成後按實際數目收費：如修補爆裂牆身磚、路面修補等；
以工料實報實銷，加上工程管理費用：如物業管理的經理人酬金、大維修的顧問費用：會以總支出的某個百分比或總支出以外的定額收費計算。
(二) 設計責任：
例如美化入口大堂工程，因較偏重於設計工作，涉及改動結構的可能性不大，業主可選擇：由承建公司承包所有工作；或由業主自行聘用設計師，較具獨立性及設計具深度，但會花費一些設計費用，亦需要投入較多時間挑選設計師。
(三) 協調責任：
以大廈整體翻新工程為例，總承辦商負責工程管理，協調不同範疇的工人，中間需要很多管理資源。另亦須與其他參與工程者如業主、法團代表、工程經理、設計師、管理公司等緊密聯繫。較簡單的工程如泳池更改為羽毛球場，業主聘用建築師樓負責，與食環署申請更改泳池牌照、並向屋宇署申報結構改動；施工方面需協調泳池保養公司、水喉匠、泥水匠、電器工人、康樂設備承辦商等不同組別。因此，在考慮合約策略前須考慮是否須另聘工程經理負責協調。
較大型及工序複雜的工程如大廈外牆及平台設施翻新，業主聘用設計師做設計部分，而總承辦商則負責工程部分，業主須考慮聘用工程經理統籌整項工程，同時要負責設計師與總承辦商之間的磨合，管理處與總承辦商的合作，以確保工程能順利進行，如期完工及減少對住戶的影響。
除上述三大原則，業主訂定工程策略可考慮以下十一種因素：
1. 工程項目種類、規模及複雜程度；
2. 設計上的考慮（如興建貨倉與興建智能大廈）；
3. 建造特別的機房或器械；
4. 協調責任；
5. 工作效率的考慮；
6. 費用的考慮；
7. 融資的考慮（如向業主集資或向銀行/政府/香港房屋協會借貸）；
8. 有多少時間進行籌備工作；
9. 普通工程進度或需加快完工；
10. 業主的態度；
11. 政策轉變或政治的考慮。
物業管理的工程規模隨著大廈樓齡及法例而改變，維修工程再不局限於三數萬元，而是動輒逾百萬或千萬元計，所以合約管理及策略必須嚴謹處理，以免影響合約費用和工程質量。 （資料只作參考性質） ■香港房屋經理學會教育事務委員會主席 區大明
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