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■《索道醫生》劇照
長影集團有限責任公司前身為長春電影製片廠（以下簡稱長影），是新中國第一家電影製片廠，作為新中國電影事業的搖籃，創造了新中國電影史上七個第一（第一部木偶劇《皇帝夢》、第一部科教片《預防鼠疫》、第一部動畫片《甕中捉鱉》、第一部譯製片《普通一兵》、第一部短故事片《留下他打老蔣》、第一部長故事片《橋》、第一部新聞紀錄片《民生東北》）的輝煌業績。先後拍攝故事影片900多部，譯製各國影片1000多部。《五朵金花》、《上甘嶺》、《英雄兒女》、《劉三姐》等一大批優秀作品影響了幾代人的成長，成為中國人的一種文化記憶。
然而，在上世紀90年代，由於種種因素，中國電影業整體陷入困境，作為老牌國有電影廠，長影也在所難免。到1997年，長影已連續６年虧損，賬面虧損金額達3000萬元，舉步維艱。
面對困境，長影新一屆領導班子迎難而上，本著不破不立的原則，大膽改革、銳意進取。終於完成了鳳凰涅槃般的蛻變。長影由改革前連續六年虧損到2011年實現稅後淨利潤6500萬元，創長影建廠以來歷史新高；影片生產由改革前年產3-5部到2011年年產53部，增長了10倍多；總資產由改革前的2.5億元到2011年末的20億元，增長了8倍。
不破不立，老企業煥發新生機
1997年11月，吉林省委、省政府組建了新一屆長影領導班子，新班子上任時，長影賬本上僅有3萬元資金，面對的是3000名職工當月工資無錢發放，冬季供暖無錢購煤的殘酷現實。
面對困境，1998年，長影率先在全國電影界進行體制改革，組建長影集團有限責任公司，實現由事業向企業的轉變。新成立的長影集團，在全國率先實施「出資人制度」，對旗下各部門進行公司制改革，設立16家子公司，使原來的總廠與各部門的行政隸屬關係轉變為母子公司關係，不到一年時間，這16家子公司全部摘掉虧損帽子，長影開始扭虧為盈。
歷經八年時間，長影完成了事轉企和國企改制的全部任務，使長影從困境中殺出了一條「血路」、拚出了一條「活路」、闖出了一條差異化發展的特色「新路」。
2002年初，面對國內電影市場低迷的境況，面對靠單一製片的模式難以維繫的尷尬局面，長影探索並建立了電影創作與電影產業「兩輪驅動」的發展戰略。主業創品牌，產業謀發展。通過數十次國內外考察和反覆論證，在吉林省委、省政府的大力支持下，2003年4月，佔地30公頃、投資7億元的中國第一家世界級電影主題公園——長影世紀城正式開工建設。2005年5月，正式建成運營。
7年多來，長影世紀城已先後接待了600多萬名國內外遊客。不僅成為長影集團重要經濟支柱，有力地推動了電影創作的發展，而且還有力地拉動了地方經濟的發展，成為中國電影產業發展的一個成功探索。而其獨有的電影文化特色、全國獨有的成功發展模式，更是得到了來自方方面面的認可，一些省市紛紛提出與長影合作，希望將該項目引入當地。
2003年，長影被列入全國首批文化體制改革試點單位，通過全員參與社保、內部退養、藝術創作人員分類管理、重新定崗定員競爭上崗等辦法，對用人機制進行改革。
2008年，長影從實際出發，發力於多年來在農村題材電影創作領域的傳統優勢，走差異化電影創作之路，立足服務「三農」，申請設立全國第一家國家級農村題材電影創作基地。同年7月獲得批准，並設立1億元農村題材電影發展基金。
四年來，在全國六大區設立六個聯絡站共徵集劇本1300多個，拍攝完成影片130餘部，提前一年完成劉雲山部長和中宣部交給長影的任務。《雲上學堂》、《北極雪》、《鬥牛》、《大太陽》、《信義兄弟》等一批優秀影片先後走進院線、走向鄉村，受到業內專家和廣大觀眾的普遍認可。
長影的改革，探索了有別於以往單一的電影生產方式，建立符合市場規律的現代企業制度，形成以電影創作生產為主，電影旅遊、電影加工和影視傳媒等多產業共同發展、反哺電影主業的模式。
長影在全國電影廠中第一個創辦電影頻道，第一個建設電影主題公園，第一個建立農村題材電影創作基地。長影由改革前連續六年虧損到2011年實現稅後淨利潤6500萬元，創長影建廠以來歷史新高；影片生產由改革前年產3-5部到2011年年產53部，增長了10倍多；總資產由改革前的2.5億元到2011年末的20億元，增長了8倍。
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