|
2010年10月，在山西首次「全省重點項目和民生工程觀摩檢查」中，在點評和總結會上，袁純清都倡導「改進會風，少說讚揚話，多指出不足；學會講短話、講有用的話，要言之有物」
據省委一官員回憶，「當時規定每人點評時間5分鐘，但有的領導不適應，往往停不住，所以就用鬧鈴來提醒，鈴聲一響就中斷講話。而話要短、評要準的要求，也一度令許多領導難以適從。
言簡意賅 言之有物
經過多次「現場訓練」、領導幹部終於適應了「新要求」。2012年11月12日，在全省觀摩檢查總結座談會上，袁純清留意到了會場上的這個細微變化。3個半小時裡，38位省領導、市委書記市長及廳局長先後發言。每人的發言時間限定4分鐘，雖無鬧鈴提醒，卻幾乎無人超時。等主持人袁純清作完最後發言，抬腕看錶，正好中午12點。會後，袁純清頗為感慨，「3個半小時、38個人發言，言簡意賅、言之有物，開創了好會風。小細節，卻是大轉變！」從此，山西短會之風延續至今，「敲鐘下崗」也成為坊間流傳的經典故事。
山西省社科院副院長潘雲表示：「從會風看作風，『講短話』看是小事，其實是當前山西幹部作風轉變的一個側影。」
|
