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——兩大劇目轟動全國 文化名城藍圖擬就
2012年，在廣東省第八屆精神文明建設「五個一工程」獎評比中，來自東莞東城區的音樂劇《三毛流浪記》一舉摘獎，這個已經在全國巡演超過百場的國產音樂劇將東莞東城區帶入了國人的視野，甚至總結出了文化精品生產的「東城現象」。在以工業聞名的東莞市，出現這樣的文化高點，令人矚目。為此，記者走進東城，瞭解該城區在打造精品文化的探索與開拓之路。 ■香港文匯報記者 余麗齡
據悉，近年來，東城區一直把繁榮文化產品作為推進「文化東城工程」建設的重大舉措來抓，一批彰顯東城文化特色、代表新時代東城人文精神的優秀作品、文化品牌應運而生，全區在文學、攝影、美術、書法、音樂、舞蹈等方面的各種賽事中每年都有大量斬獲，碩果纍纍，出版了《莞香映秀》、《雲帆高掛》、《東城故事》、《東城春雨》、《詩與思的自留地》等多部文集；綜合性文化月刊《東城》，已成為傳播精品文化的載體和城市形象名片。
但與此同時，藝術創作「有產品，缺精品」，曾讓東城文化人陷於集體苦惱。與經濟發展領先全市相比，與市民群眾不斷增長的精神文化需求相比，東城藝術生產長期處於「佳作不斷，影響有限」的膠著狀態，缺乏在全國產生轟動效應的扛鼎之作。如何走出「困境」、登臨「高峰」，成為東城人的共同渴求，也是東城文化強區建設面臨的一道嚴峻課題，因此，東城區決定有針對性地研討藝術創作生產中存在的突出問題，探索新的發展模式和途徑。「古典藝術曲高和寡，娛樂明星透支了市場，唯獨音樂劇猶如演出市場裡傲雪之梅。」經過分析，東城瞄準了方興未艾的音樂劇市場。
「借力發力」錘煉音樂劇精品
為了錘煉音樂劇精品，東城區首創了「政府扶持、企業投資、院團合一、院線營銷」的運作模式，將「三來一補」、「借船出海」的經濟發展模式用於院團運營和錘煉精品藝術。
這是一種文化合作的新模式，也是一種劇目生產的新途徑：政府不直接創演大型舞台藝術，而是引進專業的藝術院團和社會資金投資，根據具體項目設立劇團和創作基地，作品完成後通過專業的演出院線推廣巡演，項目結束劇團即刻解散。這也是一種強強聯合：政府發揮了雄厚的經濟基礎、文藝相容的和諧氛圍和高檔文化設施設備的優勢，用於劇目的生產創編，還為劇組提供經費補貼和獎勵。
政府搭建平台做優了文化項目，也做響了地方品牌。一批印上東莞「標籤」的音樂劇，不僅助推中國音樂劇走上國際舞台，還帶動東莞藝術生產水平整體提升。
兩大重磅音樂劇反響強烈
2012年3月，在東莞市委宣傳部、市文廣新局的領導下，東城區與北京保利劇院管理有限公司合作，建立東莞（東城）保利文化藝術製作基地。該基地由東莞市東城區辦事處與北京保利劇院管理有限公司共同合作，採取「政府扶持、企業承辦、項目辦團、院線運作、指標監管」的運作模式，在該區搭建東莞保利文化藝術製作基地，成立東莞保利演藝團有限公司，通過打造舞台藝術精品、搭建藝術製作平台、吸引藝術專業人才，推動東莞向嶺南文化精品名城邁進。
基地建立後，推出的首部大型音樂劇《三毛流浪記》，已在全國各城市巡演超過百場，並獲得包括廣東省第八屆精神文明建設「五個一工程」獎，第十一屆廣東省藝術節優秀劇目一等獎、第三屆中國•東莞音樂劇節的優秀創作莞香獎在內的10餘個獎項。2012年，基地創作推出由電影《鋼的琴》改編成的音樂劇，更在全國巡演60場。2013年的音樂劇創編劇目也已立項，延續了東莞音樂劇創作的良好勢頭，打造出在全國具有影響的文藝精品。
為精品文化產業生態鏈搭建孵化平台
相較西方已然成熟的音樂劇市場，中國音樂劇市場才剛起步，真做起來並不容易。前期的製作、運營成本已經是一筆不小的開銷，高昂的院線巡演費用更是讓製作者們「望而止步」，原創音樂劇的「生存」難度不言而喻。由此，開發音樂劇產業鏈、培育藝術創作團隊是當務之急。東城區計劃通過自身優勢聚集和整合音樂劇人才與各類資源，為原創音樂劇提供商業化製作運營等相關產業鏈上的服務，推動本塬創力量的成長。
為此，該區正與北京保利藝術製作機構積極聯繫，繼續共同規劃和醞釀原創劇目，為國產音樂劇搭建一個具有完整生態鏈的孵化平台。
除此之外，東城區還不斷加快公共文化設施建設，完善公共文化服務體系，挖掘東城時尚、創意、休閒、生態等城市文化特色，擦亮「精品文化」品牌。並構建精品藝術生產引導機制，變常規文化業務工作為經濟社會發展全局工作，有效調動了抓創作、出精品的積極性創造性。通過組織舉辦各類展覽、「粵劇黃金周」、「兒童劇黃金周」、「賀中秋大型遊園活動」、賀新春文藝演出、文化大講堂，文化暖流進萬家等多項主題文化活動，在東城區營造良好的文化發展環境，為重點培育音樂劇精品奠定了堅實根基，東城區「文化名城」的建設藍圖正在變為生動而豐盈的現實。
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