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近日足球的熱門話題是帶領曼聯足球隊26年的費格遜的榮休與其接班人選。而費格遜管理曼聯這個世界頂級球會的成功經驗更被熱烈的討論和推崇。當然，曼聯在他管治下所得到的獎項和成就，絕對不是出於偶然或運氣，而且能夠在這張極高溫的大班椅上坐上26年，最後更是他個人決定引退而非被請離場，這肯定是一個輝煌的成就。
要在世界最高水平的運動比賽中執牛耳，作為領導者或教練，必須具備應有的專業知識、經驗、態度，並且要完全投入甚至做到犧牲性付出。在隊際項目，尤其是足球，管理要求更加具挑戰性，像曼聯這種頂級隊伍，隊中球員、教練組、後勤等等每位都是星級人馬。要妥善管理這班各有想法和要求的人暢順的合作而擦出最佳的火花真是談何容易。費格遜其中一項成就是培養了不少出色的頂級球員，而他對挑選和收購具發展潛質的年青球員獨具慧眼。雖然過往有些批評針對他處事的霸道作風，但當那些批評人坐在他的位置的時候便可能明白他們的批評是沒有必要的。
費格遜的成功，也給香港職業足球及精英體育在管理上的啟示和參考。現時我們面對的一個嚴重問題是很多運動項目的領導人或話事人並非專業，絕大部分也非專職，而權力核心在於一些隨時隨地可以拍拍屁股起身離場的義務工作者，部分這些義工更以不受薪之名而把自己置身超然地位，但其在有關總會或委員會的身份卻賦予他左右教練工作、運動員選拔、代表出賽，甚至運動員的財政資助等支配權力。在這種業餘領導專業的制度下，縱使有花不完的公帑不斷投放，香港精英體育又能攀升多高呢？ ■香港浸會大學體育系主任鍾伯光
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