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■羅康瑞承認，近年要在上海市中心進行舊區重建難度甚高，所以不得不改變營運方針，表明不再參與需要拆遷的項目。張偉民 攝
香港文匯報訊（記者 黃嘉銘）去年業績欠佳的瑞安房地產(0272)，歸根究底，乃上海拆遷項目的釘子戶「賴死唔走」嚴重拖慢售樓進度所致。主席羅康瑞大有「斬腳趾避沙蟲」之嘆，他承認近年要在市中心進行舊區重建難度甚高，直言拆遷問題令公司業務停滯不前，公司實在不得不改變營運方針，表明不再參與需要拆遷的項目，自己亦從兩年前的「退下第一線」重新掌控公司的業務發展，助公司走出困境，但期望於5年內可以安排接班。
瑞房主席羅康瑞昨接受本報記者訪問時表示，公司去年業績欠佳乃鐵一般的事實，而且負面新聞多多，公司沒有逃避責任，做得不好就要承認。羅康瑞指，近年來內地政府主張和諧，不再利用強遷政策，令瑞房進行舊區重建難度甚高，而且系內上海新天地發展良好，令區內住戶對拆遷的賠償要求比以往高得多，甚至不願搬遷，影響賣樓進度，亦令公司在資金及營運上均面對極大的壓力。
全力拓中小型項目
羅康瑞又指，縱然旗下物業價值甚高，但收租物業資金回籠始終有限，對現金流幫助不大，公司實在不得不改變營運方針，放棄參與需要拆遷的項目。
羅氏表示，放棄參與需要拆遷的項目後，公司將集中火力於中小型項目，既可加快建築進度，而且令資金周轉加快，達致貨如輪轉。現時土儲約有1,100萬平方米，當中6成為商業用地，未來會多收購住宅地，加強住宅地的土儲，但羅康瑞未有透露買地的財政預算，只是強調最為看好上海的發展前景，相信假以時日上海成為國際金融中心的話，區內房地產市場發展潛力優厚，近年一直只是無地起樓，並非不想發展。
另一方面，羅康瑞直言，過去兩年自己打算由第一線退下來，去上海的次數減少了，公司開會時亦大多只是擔當顧問的角色。然而，他近期意識到在政策多變的市場當中，新人接班並不容易，而且明白到每逢公司的創辦人想退下來並不容易，故決定在這困難的時刻重新掌控公司的業務發展，助公司走出困境。
望5年內可安排接班
不過，羅康瑞表明，自己的心願是希望退下來後，公司比自己在位時營運得更好，強調希望於5年內安排接班，更笑言「唔會做到七老八十」。
同時，公司會為旗下住宅項目加強服務，其一為按買家要求而設計單位，包括裝潢用料以至色彩選擇配搭均可由買家自主，另外是加強售後服務，統一由其中一個部門專責處理買家的意見投訴等，以防客戶要不停在不同部門間兜圈子。
瑞房截至5月銷售額已達68億元人民幣，已達全年目標76%。目前負債率達70%，期望至2015年可降至50%，現時手頭現金102億元人民幣。
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