 放大圖片
重慶機電股份有限公司（以下簡稱重慶機電，2722.HK）自2008年6月13日在香港成功上市至今，已走過5年奮鬥歷程。在探索優化產業結構、強化公司治理、提升企業形象的道路上，重慶機電內外兼修，成果豐碩，已躍升為中國西部綜合裝備製造業領軍企業。目前，重慶機電主營汽車零部件、電力設備、通用機械、數控機床和金融及貿易服務五大業務板塊，旗下共擁有1個中國名牌、2個中國馳名商標、27個重慶名牌、100餘項國家及省（部）級科研獎項、900餘項國家授權專利。2011年至2012年，共81項新產品通過省部級以上鑒定，具有突出的品牌優勢與市場競爭優勢。重慶機電所屬重慶機床集團、重慶通用集團、氣壓公司獲重慶市科技進步二等獎1項、三等獎3項；所屬重慶機床集團、重慶通用集團獲機械工業科技獎二、三等獎各1項；所屬重慶機床集團、重慶通用集團、重慶康明斯、水泵公司分獲重慶市優秀新產品一、二、三等獎；所屬水輪機公司作為重慶市工業領域唯一代表被推薦角逐2013年國家科技獎；所屬重慶機床集團牽頭承擔國家863、科技支撐項目和重大科技專項；綦齒傳動牽頭項目被列入市科技121重大專項。
■香港文匯報記者 孟冰
技術創新提供動力
面對日新月異的技術革新和豐富多元的市場需求，重慶機電秉承「敬業、創新、開放、提速」的經營理念，堅持「綠色製造、精密製造、尖端製造」的專業化生產道路，不斷優化產業結構，著力研發體系建設，以技術創新推動產品換代、產業升級。
重慶機電擁有國家級企業技術中心、國家級實驗室、博士後工作站、院士專家工作站、國家一級齒輪計量室、重慶兩江學者專家崗位等研發機構，是制齒機床、風電設備、離心機、電線電纜、水力發電、氣體壓縮機、柴油引擎、汽車變速器、汽車制動元件等行業標準的制定者之一；並通過與曼徹斯特大學聯合創建「重慶機電歐洲創新中心」，與哈德斯菲爾德大學聯合創建「重慶機床/PTG歐洲機床研發中心」，與ABB共同組建全球變壓器設計中心、特高壓實驗中心和絕緣製造中心等合作，已形成24小時全球研發體系。雄厚的研發實力使重慶機電在各個業務板塊全面開花，產業升級亮點紛呈。
目前，重慶機電已成為中國最大的500馬力及以上的柴油發動機製造商，旗下重慶康明斯發動機有限公司的大馬力發動機市場佔有率約35%，推出的QSK電噴柴油發動機填補了中國技術空白；變速箱在中國大型巴士的市場份額達48%；中國商用車制動系統及轉向系統的市場份額約10%和12%；旗下重慶水輪機廠有限責任公司研發的高水頭、大容量、衝擊式水輪發電機組屢次刷新亞洲最高水頭紀錄；旗下重慶鴿牌電線電纜有限公司是中國三大電線製造商之一；工業泵在鋼鐵行業用的除磷設備市場份額約75%，推出的核電站二級泵填補了中國技術空白，成為目前中國唯一能研發生產該產品的企業；天燃氣加氣站成套設備市場份額約20%；虹吸刮刀離心機市場份額為70%；大型高溫離心風機市場佔有率50%；為全球產銷量最大的齒輪加工機床製造商；是中國第三大複雜精密金屬切削刀具製造商及最大的齒輪銑刀製造商。
合資併購促進升級
重慶機電積極推行「引進來、走出去」戰略，在全球範圍尋求合作夥伴，通過合資、併購等手段，引進先進技術，促進產業升級。
近年來，重慶機電與世界500強企業——德國克諾爾公司合資組建的克諾爾卡福商用車系統（重慶）有限公司，是德國克諾爾公司在中國最大的商用車制動系統生產基地；合資組建的重慶康明斯發動機有限公司是美國康明斯公司在中國投資的第一個大馬力柴油引擎生產基地；與ABB聯營的重慶ABB變壓器有限公司是ABB全球最大的變壓器製造基地；與日本EXEDY（愛思帝）共同出資組建的愛思帝驅動系統有限公司，是日本愛思帝在中國最大的汽車離合器生產基地。2010年6月，重慶機電瞄準機遇，收購英國精密技術集團（PTG）下屬6家子公司全部股權，獲得三個百年品牌，五個專有先進技術，並取得當年收購當年盈利的驕人成績。近兩年，PTG公司實現了銷售收入和利潤雙雙持續增長。
規範管控夯實基礎
重慶機電在不斷提升「硬實力」的同時，也致力於強化公司的治理管控，夯實基礎增強競爭「軟實力」。
重慶機電根據國家相關法律法規和香港聯交所對上市公司的要求，借鑒國內外優秀企業和行業標桿企業經驗，結合主營業務行業特點和企業自身經營實際，借力會計師事務所等專業中介機構，做到了公司治理構架合理合規，決策監督保障機制科學民主，內部管控體系健全、高效。
股東大會、董事會、監事會、經理層、內外部審計「五大基石」共同組成重慶機電的公司治理架構，建立了決策監督與保障支持，高效運行與有效管控的良好治理體系。股東大會、董事會、監事會、總經理辦公會共同構成的「四會」制度各施其職，相輔相成，取得了「強基固本、管理科學、運營規範、監管有力」的實效。
重慶機電積極開展的內控體系建設覆蓋了從公司治理到業務層面的管理制度框架體系。重慶機電本部共制訂、修訂和完善各項規章制度77個，發現的內控缺陷及改進建議點共80條，建立風險控制點367個。從8大業務流程方面為子企業累計梳理制度464項，提出改進建議1188條，建立風險控制點3210個。2012年，聘請全球四大會計師事務所之一對重慶機電內控體系有效性的評價結果為「有效」。
履行責任提升形象
作為登陸國際資本市場的國有大型企業，重慶機電充分履行企業責任，並將公司發展和投資者利益緊密聯繫，在二者間取得了良好的平衡，給予投資者實實在在的回報，每年向股東派發紅利不低於淨利潤的30%。
此外，重慶機電通過植樹造林、抗震救災、援建希望小學及對口支持貧困區縣等一系列社會活動，自覺承擔並切實履行了大型上市公司的社會責任，得到社會各界的一致好評。
重慶機電成立至今，先後榮獲十大進取上市公司、中國工業經濟先鋒示範單位、重慶市發展開放型經濟示範單位、對英投資傑出貢獻獎、「光耀香江」香港回歸十五週年卓越企業獎、2012年英國商業大獎等榮譽。公司總經理余剛被評為2011年中國工業經濟先鋒人物。
佈局「十二五」：三三四戰略 謀轉型升級
近年來，隨著全球經濟危機發酵，宏觀經濟走勢尚不明朗，製造業持續疲軟。重慶機電聚焦國家戰略和重大市場需求，結合機械工業「十二五」規劃發展主攻五個重點領域，致力於產業結構調整和產品技術創新，向高端裝備製造業轉型升級，向系統集成、綠色節能、智慧化、服務型製造轉型，並明確提出重慶機電「十二五」發展戰略規劃——「三個維度、三個層面和四新路徑」戰略措施。
「三個維度」即橫向產品結構調整和技術升級，向大規格、高檔次、綠色化等方向滾動發展；縱向拓展產業鏈，向上游拓展掌控資源，向下游拓展做大產業規模，提升附加值並降低產業鏈風險；第三維向新領域拓展，培育新的經濟增長點，進行產業結構和行業結構調整。
「三個層面」即產業、資本、管理三個層面。產業層面：調整產業結構，堅持滾動發展現有傳統產業，培育重點項目，拓展新產業，承擔吸納集團產業；調整產業運作模式，推進成套項目運作，逐步打造成為系統集成服務商；調整產業格局，打造產業佈局完善，協同效應明顯的產業集群格局。資本層面：以高效的產業資本運作完善產業鏈，優化產業資本結構，突出產業競爭力；充分利用上市平台，拓寬融資渠道；組建財務公司，參與金融機構，進入非製造業，加強風險防範，優化資本運作環境。管理層面：優化企業管理體制和組織結構，打造「資金、技術、人才、信息」四大平台，逐漸形成企業獨特的核心競爭力，成為管理領先的企業。
「四新路徑」即通過「新技術實現突破，新產業促進增長，新渠道多元融資，新機制激發活力」。
面向未來，重慶機電以打造裝備製造業中具有強大競爭力、控制力、影響力、輻射力和帶動力的國際化裝備製造企業集團為目標，不斷優化產業結構，持續提升資本運營能力，充分保障股東利益，在「裝備中國 走向世界」的道路上堅定不移地鏗鏘前行。
■ 重慶機電下轄的水輪公司產品服務於意大利香檳電站
■ 重慶機電生產不斷優化產業結構，提升產品性能
■ 重慶機電生產的K50發動機
■ 重慶機電自動化生產線
|
放大圖片
