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■易建聯(左)在對約旦一役強攻。 新華社
——5億投入及4億贊助 未阻男籃滑落
男籃亞錦賽閉幕，而中國男籃的馬尼拉之殤讓人心情難以平復。在技戰術討論之餘，背後到底出了哪些問題？CBA職業聯賽走過18年，17家俱樂部每年逾5億元人民幣的總投入和4億元的贊助商收益依然沒能阻止中國男籃戰績的滑落。是資本出了問題？還是中國籃球金字塔的頂層設計需要調整？
籃球評論員徐濟成認為，在社會發展、經濟發展轉型期，中國籃球的發展離不開發展職業體育、保護俱樂部投資人的利益。
產權和體制嚴重制約聯賽
隨著CBA聯賽規模越大、投資越多、影響力越大，而現行的產權結構和運行體制對聯賽的發展制約也越來越嚴重。權力集中、行政干預、投資人缺少話語權是擺在職業聯賽面前的兇猛「攔路虎」。
國家隊的基礎來自聯賽，俱樂部效益增長帶動的將是人才培養、球員保障等直接和國家隊建設息息相關矛盾問題的理順，而後面應該是更龐大的學校體育、社會體育做支撐。在新晉亞洲籃球霸主伊朗，職業聯賽分三個級別，與此同時還有18歲以下、16歲以下、14歲以下以及大學生聯賽等各級別聯賽。
為了給國家隊集訓讓路，CBA成了全世界場次最少的男子職業聯賽之一，沒進入季後賽的球隊一個賽季只能打32場比賽，看看我們身邊，八強賽「羞辱」我們的中華台北隊，他們那裡只有一個7支球隊組成的半職業化聯賽SBL（超級籃球聯賽），可人家每隊一個賽季仍能打上30場球；再看看韓國，完全翻版NBA設置並加入自己創意的KBL（韓國籃球聯賽）也只有10支球隊，可每隊一個賽季可以打54場比賽。
比賽場次與千萬投入不符
比賽場次是維持運動員高水準競技狀態和俱樂部收益的重要保障。在CBA，一家俱樂部一個賽季32場比賽，只有16個主場可以自主售票，這和幾千萬的成本投入嚴重不符，也損害了商業贊助的曝光度和回報價值。記者此前在採訪中，已經有多家俱樂部高層表示希望把常規賽增加到50場以上。場次上去了，轉播增加帶動球市，球票、特許商品等銷售以及更優質的商業贊助才能接踵而至。
誠然，真正意義上的體教結合在校園籃球和社會籃球間推廣絕非幾年之功，而作為國家隊人才的輸送源，俱樂部的青訓體系就顯得尤為重要。某籃球圈內人士2010年接受採訪時曾坦言，「可以肯定地說，中國沒有一家俱樂部在青少年投資上超過800萬（一年）的」。
為甚麼？打個不恰當比方，現有的糧食都還不夠吃，哪有工夫下地現種？據上海東方俱樂部董事長姚明估算，目前平均每個CBA俱樂部的凈虧損在2000－2500萬元左右，算上1200萬左右的籃協分賬，各俱樂部平均仍有1000多萬元的虧損。
一冠頂三金減慢職業進程
對此，前山西中宇俱樂部老闆王興江建言，「籃協應把自己定位成一個監管組織，只在大的方向上進行管理和把握，就可以騰出最大的精力，去管理國家隊、青年隊、市場化還很弱的女籃，甚至更多中國籃球的事。」
北京市社會科學院體育文化研究中心研究員金汕認為，「中國男子籃球隊此次的結局是多年來積弊的大爆發，政績體育在職業化程度很高的籃球、足球領域都走進了死胡同。」
作為體育總局的行政部門和行業主管，籃管中心的核心利益是保證國家隊備戰奧運會、亞運會等洲際賽事的集訓時間並取得優異成績，職業聯賽是並不計入其考核和業績的次要利益，這就形成了籃管中心和CBA俱樂部投資人爭奪時間、爭奪明星球員和爭奪市場的嚴重利益衝突。
而全運會集體項目「一冠頂三金」的算法恐難為振興三大球添磚加瓦多少，反倒使職業化進程減緩。金汕就認為，四年一度的全運會給籃球等集體項目的多枚金牌計算方法，更讓不少俱樂部和地方體育局在全運會當年時間投入重金，緊盯著這些金牌不放，國家的榮譽、中國籃球的未來，都靠邊站了。■新華社
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