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上個月我以香港武術聯會代表被香港體育學院委託的一間顧問公司邀請到體院出席一個有關體院品牌的諮詢會。會上我跟負責這個項目的顧問，分享了一些有關當年我加入前康體發展局及體育學院期間曾經嘗試過推動體院和康體局品牌的計劃及活動。
前康體發展局在1994年開始跟前體育學院（當年的體育學院在合併前有自己的獨立董事局，而且不是像現在主要由政府官員及其委任的義務人士作為董事的一間有限公司。）合併，到1998年由銅鑼灣的前體育大樓（現為奧林匹克大樓）遷入現址沙田的體育學院，對這個入主行動，當年部分體院成員或體育界人士稱之為康體局吞併體院的一個行動。經此地域上實質的佔領，加上財政資源是由前康體局管理，當時的體院的獨立性已被瓦解，其所負責的精英訓練只能變成前康體局下四大工作範疇的其中一個。其他三個是體育發展、行政事務、市務傳訊等。而我加入當時的康體局，便是負責精英培訓的工作。
當年我從學術界跑到這個剛合併的新架構下工作，挑戰極之大，在代表着那被部分體院員工稱之為被吞併的體院，面對着入主體院的行政總裁及那三位跟他工作一段時間的總監，我感到自己在孤軍作戰，但我深信體院在精英培訓上有不可取代的角色，因為它擁有一班專業團隊，這不是前康體局原有的班子可以取代的。
在合併初期的事務工作上，前康體局領導層希望能夠藉着合併而重新包裝康體局的品牌，同時亦想漸漸淡化體院原有的獨立象徵，包括取消體育學院的名稱和商標的獨立使用，行動包括體院正門的門牌，對內對外的通訊信紙，刊物，傳媒資訊等都改以康體發展局作為唯一的代表單位名稱。當時我雖然受聘於康體局，但對這個去體院化的行動有好大保留，原因得下回交代。 ■香港浸會大學體育系教授鍾伯光
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