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變節的敵人是忠誠，而忠誠卻又是世界上所有大大小小組織、團體、機構、公司必會推崇的核心價值之一。即使是最唯利是圖的商業機構，又或是專以旁門左道、欺騙別人而獲利的犯罪集團，他們對屬下成員均有着非常明確、高水平的忠誠要求。「變節的人可否用？」成為很多領導人或管理團隊最為頭痛的問題之一。
人之所以會變節，最重要是因其自覺極大的價值；在這個講求風險管理的年代，他的投奔未必足以影響對方組織的「生死」，但肯定能夠讓對方在形勢上、利益上有一個極大的進佔。如此重視利益和價格的人，他今天為利投奔，他日亦會為利離開和背叛。另一方面，機構接納變節的人與否，跟其背景、文化、信念都有關係。光明正大、處事穩健可信的機構都會明確地表示接納（胸襟寬廣、包容自信）或拒絕（堅貞明節、道不同謀）；陰森狡猾、其身不正的機構才會表演閃爍、既用且疑（既想得到對方的價值利益，卻又擔心其危害自身，處處提防），更邪惡的是準備一旦獲益後，便會屏棄變節者，雙收其利。在今天充斥着「前言不對後語」者的香港，這個論調恐怕只是個「都市的童話」。
文、圖、花：Henry Leung
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