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香港文匯報訊（記者 杜法祖）郭炳江昨日供稱，他認為許對政治及時事的看法很有價值，2003年金融風暴及「七·一」大遊行，令他意識到經營地產不能不理政治，而國際以至香港的政治經濟亦與地產息息相關，「如果入巿錯咗，買貴咗嘢，好難救」，尤其要看清楚中美關係。
郭炳江舉例說，2003年美國攻打伊拉克，無暇介入亞洲事務，結果讓內地的經濟有長時間增長。但郭指許仕仁擔任顧問時從不主動致電給他，「佢個人好高傲，從來唔打嚟。」郭唯有隔日找許索取顧問意見。
郭表示許無需要將顧問意見用報告形式記低，兩人只會面對面或在電話口頭交談，每星期發生過的時事，郭也會問許事件的前因後果，每年政府的財政預算案及施政報告，郭亦會問許的意見。
郭稱許亦有在私人事務如關於郭炳湘及郭氏家族的事宜上給他意見，例如許建議他將家族信託改組及將新地分拆成三部分，但郭未能做到。
郭指2002推出的「孫九招」之一，是終止私人參建居屋計劃，當年新地有意將旗下的私人參建居屋紅灣半島拆卸重建，他們計算過將屋苑進行大裝修與拆卸重建的成本相若，研究顯示建築材料可循環再用，而且原有的單位面積細小，可以改建為較適合巿場及較豪華的單位，單位座向會更佳，賺取的利潤更高，新地一向的原則是要興建質素好、材料好及實用的單位。但許認為如果新地要顧及品牌便不應拆卸，郭聽過許的分析後，認為「蝕底少少無問題，長遠得益會大過短期痛苦」，而且本着社會企業責任，決定放棄拆卸計劃。
許仕仁2004年3月正式生效的顧問合約為期兩年，郭炳江指當時他打算兩年約滿後一筆過支付口頭答允的3,000萬元薪酬，「我哋做建築都係最後至找晒所有數。」
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