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■孫榮良強調，企業建立自己的品牌是大勢所趨。 彭子文 攝
以自創品牌建樂士（Kinox）生產不銹鋼廚具、家庭用品及餐飲業器皿享譽業界，建業第三代接班人、建業五金塑膠廠有限公司副董事總經理、寧波市政協委員孫榮良，近日接受香港文匯報．人民政協專刊記者採訪，暢談由爺爺於1949年創立，經父親接手，建業66年來，經過3代人的努力，由一間細細「車房」、幾位師傅落手製造每一個零件開始，見證香港經濟騰飛、內地改革開放、「九七回歸」，到今天兩地逐漸融合。身為過來人，孫榮良強調：「品牌建設是大勢所趨，品牌信譽需經歷時間考驗逐步建立，香港品牌有信譽、有口碑，而內地有很多『隱形冠軍』，規模做的非常大，但因無自己的品牌而無法被世界認識，如將來能有相關機構對品牌建設、品牌品質進行有效引導、監督和規管，效果會越來越好。」■香港文匯報．人民政協專刊記者 陳文華
孫榮良的爺爺孫建超創辦建業五金塑膠廠，最先由做模具零件起家，之後做產品零件、製成品。當時的建業與現時內地的製造廠家相似，並沒有自己的品牌，很難有所突破。上世紀80年代，建業由孫榮良的父親孫啟烈接手後，以「Kinox建樂士」樹立品牌。孫榮良解釋：「『Kinox』取自於『in-oxydation』，包含不銹鋼的意思，建業是較早期做不銹鋼產品的企業。」
企業升級瞄準貿易研發
建業的工廠原本位於曾經十分繁榮的觀塘工業區--觀塘建業中心工廠大廈。上世紀70年代末，隨着內地實施改革開放，香港製造業北移，建業的工廠也陸續向深圳轉移，經歷很多磨合、適應。
孫榮良說：「初初工廠搬去內地，請了很多當地工人，其中有很多是農民，欠缺安全意識，操作經驗、機器的生產模式等都要重新培訓。因為員工的安全意識不高，製造業本身又有很大風險，公司當時以安全為第一宗旨，安全做得到，員工身心健康得到保證，產品才能有保證，企業才會有高標準的產品。」
現在，建業面臨新一輪的升級轉型，企業運營模式已與之前大不相同。孫榮良介紹，建業之前都有7萬多平方的工廠面積，但現時實行精細化分工，進行業務外判，工廠面積縮到2萬幾平方，公司將更多精力放在貿易與研發方面，目前企業業務主要以出口東南亞為主，但內銷量亦在不斷上升。
經常往返內地與香港，孫榮良對內地的變化深有感觸。他說：「現時內地的銷售模式在不斷轉變，越來越傾向於電子商務，人們習慣從網上購物、團購，而不是親自去到商場選購。建樂士現時的銷售模式也與之前不同，具體的出口、內銷業務由各地代理負責，而總公司着力負責貿易、管理等方面，企業運作更為順暢。」他還透露，建業將於近期引入一個新的附屬品牌，開拓大眾化、中高檔市場。
願提供建議助家鄉發展
孫榮良祖籍浙江寧海縣人，祖孫三代對家鄉寧波都有剪不斷的牽掛。爺爺孫建超童年時代在寧波度過，13歲前往上海電筒廠做學徒，後輾轉來港創辦建業五金機器廠。父親孫啟烈原為寧波市政協委員，寧波市政協港澳地區召集人，後轉任浙江省政協委員。祖父與父親經常回寧波投資、捐建工程、扶弱濟貧。
孫榮良是第三代寧波籍港人，也是寧波市最年輕的政協委員。「爸爸是老政協，他給我很大自由度，但會經常提點我要虛心學習，聽多啲。發現問題時，先仔細觀察，之後有條理地主動提出。」
孫榮良說：「現在內地發展很快，越來越國際化，但相關法規並不完善，港澳委員可以提供自己的觀察和建議，加強兩地交流，加快寧波市發展。」
合辦論壇促進兩地交流
孫榮良目前還身兼香港中華廠商會會董、世界中華寧波總商會會董、香港浙江省同鄉會聯誼會委員，參與多項活動，接觸很多寧波人。孫榮良笑言，自己同父親都是香港出生、香港長大，一年回不了寧波幾次，但與老鄉們接觸多了，竟也能聽懂地道的寧波話。
孫榮良又出任世界同鄉會甬港聯誼會常務理事，每年都與寧波市政府合作舉辦「甬港經濟合作論壇」，充當兩地交流平台，帶動香港企業家前往寧波投資、考察，吸引當地企業來港尋找資金和技術支持。他指，寧波位於長三角地區，是重要的船務港口，有很大發展潛力，他還透露「2015甬港經濟合作論壇」將於10月13日在香港舉行。
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