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■閆冰竹被媒體「包圍」。 記者王曉雪 攝
對於「十三五」時期中小銀行轉型升級，閆冰竹給予高度關注。 「中小銀行唯一出路是加快業務模式創新。」閆冰竹認為，中小銀行須打造金融服務新模式：以平台戰略為牽引、以智能金融服務為重點、以線上線下交互為特色、以大數據全面應用為支撐。加快推廣「投行+商行」的聯動業務模式，通過「融資+融智」的綜合方式，配合「股權+債權」的積極探索，為各類客戶拓寬融資渠道、降低融資成本、促進業務發展，提供集成化、一站式金融服務。
推動股權多元化
閆冰竹指出，中小銀行應強化公司治理，進一步推出股權多元化、員工持股計劃等改革舉措，讓股東、投資者、廣大客戶、眾多員工更多分享企業改革發展的紅利。深化用人、薪酬和考核機制改革，真正實現「按股權說話、對資本監管、讓市場選人」。
持有型銀行需轉變為交易型銀行
在加強資產負債管理方面，閆冰竹表示中小銀行需完成兩個轉變。一是經營模式，需從以存款定貸款向以資產定負債轉變。二是從持有型銀行向交易型銀行轉變，實施更為精細化的資本回報率管理，將稀缺的資本配置到風險調整後收益更高的資產，並大力推動貸款、直投、非標等各類資產證券化。
閆冰竹指出，中小銀行要積極參與直接融資進程，提高非貸類資產佔比，大力提升結算、托管等平台類業務服務能力，加大資金業務等交易類業務佔比，不斷提升非息淨收入規模，拓寬盈利增長渠道。
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