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■CBA吸引了如馬貝利（左二）般NBA球星加盟。 資料圖片
中國男籃職業聯賽（CBA）已走過21個年頭，但據內地傳媒報道只有極少數俱樂部實現盈利，絕大多數球隊每賽季都有幾千萬的虧蝕。遼寧俱樂部原總經理嚴曉明較早前直斥，CBA盈利的50％-70％落到中介公司（即聯賽推廣商）手中。對此，中國籃協相關負責人前日接受了新華社專訪，詳細解讀了CBA在最近5個賽季的收支明細，否認籃協與俱樂部爭利益，同時指出，中介公司的收益「沒有外界猜測的那麼大」。
嚴曉明日前在接受《人民日報》時表示，是從2009年開始，不論是聯賽改革還是中國籃球整體改革都停滯不前，甚至出現倒退局面。一方面，CBA經營了20年，卻沒有形成任何聯賽整體擁有的有形資產；另一方面，俱樂部整體虧損嚴重，據不完全統計，平均每個俱樂部累計虧損超過1.5億元。他還稱，CBA發展了20年，每年聯賽收入的50％-70％都落到了聯賽推廣商的手上而非用於聯賽。
籃協每季收3.36億人民幣
對此，中國籃協相關負責人不以為然。該人士介紹，聯賽推廣商盈方與CBA聯賽簽訂的商務合作協議為「7＋5」的形式。即第一個合同周期7年（2005－2012年），盈方每年向籃協支付650萬美元，並且按照8.2765的固定匯率支付人民幣；第二個合同周期5年（2012－2017年），盈方在這5個賽季中平均每賽季向籃協支付約3.36億元人民幣。
這3.36億元人民幣中，中國籃協首先要向國家繳納約9％的流轉稅（含文化稅），約3000萬。中國籃協以3.36億為基數，留取2.5％的女籃發展專項基金、2.5％的俱樂部青少年籃球發展專項基金和3.63％的CBA風險儲備金，約為2900萬元。這三部分的專項基金均制定了使用管理辦法，屬於專款專用，並有嚴格審計。這部分錢如果沒有花出去，還需要向國家繳納25％的所得稅（約725萬）。
在扣減掉上述幾部分的費用包括稅費後，3.36億的聯賽收入還剩餘2億7000萬元。在這兩億多元中，需要撥給20家俱樂部每家1000萬元的比賽經費補貼，總額兩億元，接下來還需要支付賽區的承辦經費、俱樂部和賽區的獎勵經費、裁判經費（食宿、交通、酬金）、聯賽推廣費用、聯賽辦公費用、運動員體測和夏訓費用、各項工作會議和培訓經費等合計2900多萬元，最終結餘約4000萬元人民幣，由20家俱樂部平均分配，每家約200萬元。
盈方收益無猜測那麼大
該負責人表示，這就是最近5個賽季籃協從商務運營開發和俱樂部加盟中獲得資金的用處，根本不存在中國籃協與俱樂部爭奪利益的說法。
至於是否如外界猜測，盈方獲得了聯賽商務開發中50％至70％的收益，該負責人說：「據我所知，這應該是一個非常不準確的數字，至少沒有外界猜測的那麼大。」
該負責人最後說：「通過CBA聯賽這些年市場的發展，可以判斷出CBA聯賽在未來依然具有巨大的潛力，我們希望通過市場化的競爭，為聯賽爭取最大化的商業效益。」
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