■鄺海翔認為，香港創業條件最好。 記者彭子文 攝2萬元起家 員工曾半薪支持渡難關
香港不少創業者對開拓內地13億人口的市場趨之若鶩，認為北上神州創業更容易賺取第一桶金。但年輕創業家總商會創會主席兼影片製作公司Best Video創辦人鄺海翔卻認為要倒轉次序。他近日接受本報專訪時表示，要創業就在香港先扎好根基，才有資格上內地發展，「其實最好的東西都在香港」。在他看來，內地做生意的遊戲規則跟香港截然不同，「創業的難度比香港大十倍」。 ■香港文匯報記者 張美婷
鄺海翔不是在香港出生，他籍貫廣州，三歲來香港定居，年輕的時候因父親期望，在科技大學畢業之後成為工程師，但他坦言這並非他的人生目標。香港對他來說意義卻特別重大，「香港成就了我的事業」。
不過，回想創業的過程，鄺海翔卻浮現一絲複雜無奈的表情，坦言當初創業時並非好時機，2008年初睇準市場對於高清短片製作的需求，隻身投入這個新式行業，膽粗粗僅以2萬元資金創立「Best Video Ltd」，初時員工只有4至5人，惟同年發生金融海嘯，環球經濟不景氣，當時鄺海翔公司雖有生意，不過營運資金不足，對前景很迷惘，曾經想過結束業務。
感激員工支持 未曾炒過人
他當時跟數名員工如實說明公司的營運情況不佳：「我跟他們說我開始 (生意) 的時機錯了，只能出這個月的工資，你們去找另一份工作，沒有辦法再營運。」那時候大家都有點意興闌珊，之後他和幾位員工去了喝酒紓解一下情緒。但令他意外的是，幾位員工後來並沒有收拾細軟離職，反而願意只收半個月人工，鼓勵他繼續營運公司，令他大為感動。
老闆員工合力打拚，公司最終起死回生。據鄺海翔介紹，2008年尾公司已經回本，之後每年增長更高達50%。8年耕耘下來，公司已經成長為一間擁有30多名員工的小型企業，上年度公司營業額更超過2,000萬元。因為當初的經歷，鄺海翔特別珍惜與員工的關係，創業自今更從未解僱任何一位員工，笑言自己是一個「不像老闆的老闆」，少了一點架勢，不過他覺得真正的老闆不是看起來像，是做起來像。「你有方向，員工就信服你，不需要以老闆姿態去發施號令。」
內地遊戲規則與港差異大
今時今日不少企業家希望到內地賺取第一桶金，鄺海翔年輕時也曾到內地工作過。他發現內地做生意的遊戲規則跟香港截然不同，不論當地的法制和生意模式，都需要打通不少人脈。他指，內地的確有不少配套，譬如辦公室，創業基金等，但開展業務之後所有的生意方向、法律責任以及客戶來源，都需要自己一手包辦，因此他覺得內地做生意的風險比香港高，唯一的好處是集資的機會比較高。
創業要看到自己城市優勢
鄺海翔認為，香港年輕創業家需要先在香港發展好業務，才到內地發展會比較好。 「在創業中如果能解決的問題越多，捱的時間越長，成功的機會就越大」，他認為戰勝自己便可成功。「創業是一個不停克服的過程」，現在有不少香港創業者，覺得香港較難營商，想到內地闖一闖，但在鄺海翔看來，這是創業者的心魔，「骨子裡看不起自己的城市，看不到其中的優勢，（其實）只要克服這關口，成功往往就在眼前。」