還記得1998年新加入當年的康體發展局、負責體院的精英培訓的時候，當我提出要全面推行運動員全職訓練的計劃，很多教練和負責管理的同事都說要求運動員全職訓練是不可行，也不適合香港的精英體育發展文化，尤其是運動員及其家長不會支持全職訓練。但我沒有放棄這個計劃，因為深明業餘訓練的運動員難以跟其他接受高密度和強度訓練的全職運動員抗衡。在調整資源與支援願意投入全職訓練的運動員的策略下，令運動員在國際比賽上取得突破成績，而這些成功例子也吸引了更多項目和運動員加入這個全職和專業訓練的行列，讓體院的精英項目脫離業餘的訓練模式。
雖然到了21世紀10年代，仍然有很多香港市民認為香港運動員的資助不足，甚至要自掏腰包去參加訓練和比賽，但對於獲體院資助的運動項目及運動員，這種情況絕對不會出現。他們不單止得到百分百的訓練和比賽經費，每個月還獲得像薪金般的資助。因此，當他們代表香港出席國際比賽，像四年一度最高水平的奧運，他們必須要全力以赴，做到賽前所訂的目標。同時，在表現不理想時必須認真檢討，對不佳的表現負上責任。千萬不能像一般市民所說的「唔緊要啦！下次再嚟啦！盡咗力就得！」等等給運動員容易下台階的理由和藉口。
經過十多年的發展，體院應該做得更加專業化，在選擇精英項目和決定投資在某些運動員身上之前必須要作出一系列的科學化分析考慮，如果香港精英體育的成功指標主要是放在奧運和亞運，那整個選項的準則必須以這兩個運動會為依歸，否則，便需要為未來香港精英重新規劃方向和目標。今屆奧運會，英國在場地單車賽共取得6金4銀1銅共11面獎牌，相信英國在這個項目的成功可以給香港精英領導層一個很好的啟示。在檢討現行精英體育體制之前，有關領導和管理層也先要脫離業餘心態，給香港精英體育的管理高度專業和問責，香港精英體育才有出路。■浸會大學體育系主任 鍾伯光