TNG去年11月初推出，與759阿信屋合作、可以繳交水電費等功能引起注目。當時外界有稱，收繳水電費對手機應用程式（App）開發商來說，是個「不可能的任務」，紛紛猜測TNG背後有中資支持。查實，早在6年前，TNG就進入了漫長的準備期。訪問當日，Alex還拿出文件給記者看，在2013年7月時，TNG就已經拿到監管局的允許，可以合法營運。
按Alex當時的設想，「Enough is enough」，信用卡已經沒有保障了；智能手機盛行，E-commerce會變成Mobile-commerce。一語中的，如今已經有高達七成的電子支付在手機設備完成。他稱，令TNG運作，最困難的就是和商戶溝通，解決增值的問題，「要和7-11、網上銀行、ATM、信用卡等等接通，一開始根本無人理睬」，合作只能一個一個慢慢談。
團隊不離不棄自救
TNG出師不利，那時市民在臉書專頁留言繳費未能過數、759優惠券未拿到，媒體亦爭相報道。江慶恩承認，當時壓力很大，感動的是團隊不離不棄。「公司每個人枱機（固網電話）都被打爆，根本應付不過來」，一班同事不眠不休奮鬥了三天三夜，最後圍坐在酒店房間休息，一群沒有洗澡的「臭男人」互相對談。
如今，他可以笑得雲淡風輕：「算是一場完美風暴，無論好的壞的，幫我們省了廣告費，大家都知道TNG係咩啦。」當然，也從中汲取了教訓，了解要和媒體多溝通、多交流，尤其在每次推出新功能前，「廣而告之」，是十分有必要的。他毫不避諱地跟記者說，這個星期已經接受了好幾個訪問。
Alex很慶幸，自己有一個好的團隊。早期的技術開發，其實均由他在2009年創辦的App公司──SINO Dynamic的團隊負責。那時提到做一個電子錢包，簡直是天方夜譚，「根本請不到另外的team（團隊）幫你做，沒有人願意follow（跟進）」。SINO Dynamic早先開發了幾款廣受歡迎的App，團隊十分優秀。
TNG在香港拿到牌照，江慶恩看得更遠。現時有約500間零售店支援TNG付款，年底前將陸續增加到1,500間。每次交易收取1仙至1.58仙的費用。即使面對其他電子支付商的競爭，他也樂觀認為香港700萬人，處處皆是潛力。「電子商戶只是一小部分，要跑出去，與全世界接軌。」他的目標，是在東南亞、全世界推廣TNG，造就第一個全球通用的電子錢包。