■中國足球協會副主席李毓毅。 資料圖片2016年2月，國家體育總局足球運動管理中心正式撤銷，中國足協與國家體育總局「脫鈎」，成為體育項目社團改革中第一個「吃螃蟹」的協會。
國務院足球改革發展部際聯席會議辦公室常務副主任、中國足球協會副主席李毓毅表示：「《中國足球改革發展總體方案》公佈還不到兩年，我們在頂層設計上已經形成了一連串配套的改革文件，概括起來是『5＋5』，也就是5個配套文件和5個自主權。足球改革帶來的『紅利』，我們自己要撿起來。」
李毓毅所指的5個配套文件，分別是《中國足球協會調整改革方案》、《關於推進地方足球協會調整改革的指導意見》、《中國足球中長期發展規劃》、《全國足球場地設施建設規劃》和《教育部等6部門關於加快發展青少年校園足球的實施意見》。
配套改革文件「5＋5」
如果說5個配套文件相對比較宏觀，那麼5個自主權則與中國足協與國家體育總局「脫鈎」後的運轉直接相關，它們分別是機構設置、工作計劃制定、財務和薪酬管理、人事管理和國際專業交流等方面的自主權。國足聘任納比、包機出征、足協人員對於足球國際交流及足球國際事務參與的加強、車恒智等高素質人才的加盟，都得益於這些自主權。
李毓毅認為，中國足協的實體化改革進程總體而言是平穩、順利的，今後的任務是繼續深化。
「脫鈎之後有很多變化，也有些工作由於過去思路的慣性問題沒有完全做出來的，我們還在逐步去做。比如，財務報表公開的問題，我們爭取在明年年初的會員大會上做到。還有，會員大會的文件應該提前15天送達每個執委、會員那裡，這個我們還沒有做到。這看上去是作風問題，實際上是觀念問題。中國足協應該是為會員服務的，而不能像以前那樣把自己當成『領導』。在改革的過程中，我們的進步是實實在在、客觀存在的。也有差距，這也是正常的，這也是要繼續深化改革的原因。」
實體化經驗可複製推廣
在李毓毅看來，足協實體化的經驗是可以「複製」並「推而廣之」的，特別是對於類似的市場價值高的項目。
「我感覺改革如果能夠完善，是應該在總局其他管理中心推廣的。總局應該在管理方式上有變化--過去中心怎麼管理，將來協會實體化以後應該管什麼，這些應該是可以推廣的。一旦推廣之後，足協擔心的『孤島效應』就沒有了。中國足協的改革可以說是有借鑒意義的，特別是對於有市場的項目，都應該可以走。體育項目也分成兩種，有的可以走市場，有的還需要政府繼續扶持。」 ■新華社