祝賀2017年全國兩會盛大召開 暨 慶祝香港回歸祖國20周年特輯
「物不因不生，不革不成。」2017年是供給側結構性改革的深化之年。推進供給側結構性改革，要發揮市場作用，關鍵是遵循市場規律、善用市場機制解決問題。「善用市場機制」也正貫穿在華南城十數年的經營發展歷程當中。
作為創新商貿物流模式的領航者，華南城自創立之初就將市場機制融入企業發展的每一個環節，用心經營，堅定、踏實地完善產業鏈，實行精細化管理，聚合資源提升供給質量，踐行提品質、創品牌、增品種「三品」戰略。
今年春節期間，深圳華南城的ATLANTYS謎城吸引了眾多經常赴港消費甚至出國消費的珠三角市民。這是華南城瞄準消費升級機遇、為滿足內地中高端人群品質消費需求提供的新的消費體驗模式。
據介紹，ATLANTYS謎城採用買手制，建立形成高效流通的垂直化供應鏈；貨品歐洲直採，採購部門都有非常豐富的國際經驗，與全球供貨商定期在各品牌中搜羅款式、價格最具競爭優勢的商品直接採集進內地銷售；保證品牌貨源充足和低折扣銷售，使產品能夠根據消費者的需求及時供應，並減少中間環節的流通成本，使產品的零售折扣更低，吸引消費者前來購物。
所謂供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，以更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。追究我國供給側的主要問題，在於企業擁有龐大的生產能力，卻不能滿足人們對中高端產品的需求。ATLANTYS謎城不僅省略了中間商，節省差價，且商業模式有極大的時間靈活性，使得即使在全球經濟低迷的當下，為中國消費者找到了高端消費的空間。
聚合資源 提升供給質量
記者在ATLANTYS謎城看到，這裡與一般傳統意義的工廠店不同，除了服飾、箱包、鞋帽等品類外，還有進口食品、家居用品等商品；豐富的商品品類，使消費者可完成一站式購買；每2至3個月就會直飛歐洲采貨，能夠對市場有更短的反應時間。
現場銷售人員介紹，「名品折扣店」往往利用高價低折來促使消費者進行商品購買；謎城則是將最實惠的價格給到消費者；ATLANTYS謎城省卻了高昂的廣告費、華麗的裝修、多餘的服務人員；最終實惠則落到消費者身上。
據介紹，ATLANTYS謎城已在深圳、南昌、哈爾濱三地開設大型折扣店，並在構建線上商城平台。未來消費者在線上購買後，謎城可優先從最近的門店發貨，節省消費者等待時間。
商業零售全渠道化乃大勢所趨
ATLANTYS謎城只是華南城對商業零售的創新舉措之一。早在成立之初，華南城就看到了中國人急劇上升的消費能力與產品供給之間的差距。2010年，華南城將旗下的商業配套部獨立劃出，成立深圳華盛商業發展有限公司，管理旗下的所有商用物業的運營和管理。一年後，華南城旗下首個奧特萊斯－深圳華盛奧特萊斯正式開業。9萬平方米的奧特萊斯引進了國內外230多個品牌，成為當時珠三角最大的工廠直銷奧特萊斯商場。開業不到4年，就吸引了超千萬次人流，成為深圳市業績最好的奧特萊斯。
如今，作為中國商貿物流界的龍頭企業，華南城也是中國為數不多的連鎖品牌複製的「奧特萊斯」的擁有者之一。2016年，華南城繼續加大跨境O2O步伐。華盛奧特萊斯新開鄭州、德州2家，目前全國共擁有7家；跨境商品直銷中心共開8家。
經過十餘年商業零售的高速發展，內地的受眾對於奧萊的接受程度已經非常高。談到未來面臨的挑戰，華南城認為，消費者的需求變化太快，運營商要隨時順應市場趨勢，做出相應調整。此外，如今隨着電商的興起，各種新式營銷渠道的展開，線下零售都在轉型，而奧萊亦不可避免。「商業地產的發展、物流的發展和電商的發展、互聯網的發展是連在一起的。未來十年，商業零售全渠道化（OCM）是大勢所趨。」