四月的香港，迎來了大批港股上市公司路演的高峰。4月5日，重慶機電股份有限公司（以下簡稱「重慶機電股份」，02722.HK）總經理陳萍女士率高管團隊赴港，開展業績推介路演活動。據重慶機電股份2016年年報，公司實現銷售收入人民幣91.29億，同比增長1.3%，股東應佔利潤人民幣4.435億，同比增長6.2%。公司業績雖未出現爆發式增長，但相較於當前國內工業製造業大勢，重慶機電股份穩健的表現無疑給投資者增添了信心的砝碼。
2007年，經重慶市人民政府和重慶市國有資產監督管理委員會批准，重慶機電集團聯合重慶渝富資產經營管理有限公司、重慶建工集團有限責任公司和中國華融資產管理公司等四家國有獨資公司共同發起成立了重慶機電股份，時隔一年後，重慶機電股份在香港成功上市。
有別於傳統母企業逐漸衍生子企業的發展模式，當新生即聚集了重慶機電集團大多數優良資產的重慶機電股份，面對旗下經營狀況、產品類別、歷史背景、發展路徑都迥異的眾多子企業時，如何以科學的方式對每戶企業精準施策，以有效的手段指導、推動、監管、考核，最終達到「一盤棋」的操控局面，是十年來重慶機電股份整個管理層探索不息的目標所在。
2016年初，重慶機電股份董事長王玉祥先生首次提出了「一企一策」。而後，這一理念衍變成一種針對14戶全資和控股子公司量身定製的管理模式，成為貫穿全年工作的主線，推動2016年重慶機電股份在管理方面質的躍升。
情勢所需 精準施策
機電股份擁有各層次企業51家，直接擁有全資、控股、合營企業共15家。所涵蓋的經營範圍包括開發、製造、銷售汽車零部件、電器機電股份的機械及器材、環保設備、機床工具、電力設備及器材、通信設備、計算機及其零部件、有色金屬冶煉及壓延加工產品、儀器儀表、辦公機械產品、風力發電設備，以及金融業投資、進出口貿易、高新技術諮詢服務等。
「對重慶機電股份而言，所屬企業行業差距大，不能用以往傳統的單一政策和措施來集中解決企業所面臨的不同困局與問題，這正是『一企一策』實施的初衷以及挑戰所在。」重慶機電股份副總經理楊泉先生作為「一企一策」工作的主要牽頭人，對於該工作的落地與推進，有着清醒的認識。
一企一策推進的意義不在於單方面「上管下」監管式的管理，而是要與企業實現雙向溝通，將每戶企業的年度目標量化為階段目標，按月確保進度；將每戶企業當期發展的主要矛盾和問題查擺出來，對症下藥督促企業循序進步，從管理者的角度做好指導和支撐工作。正如重慶機電股份總經理陳萍女士所言：「在重慶機電這樣產業匯聚較多的集團型企業，當好管理者不能只用一套辦法來指手畫腳，我們需要的是精準施策！」
全力推進 成效初顯
植入一種前所未有的管理模式，從反覆論證到建立模型，再到形成系統，重慶機電股份經營班子及公司上下對「一企一策」的開展提供了資源優先調用的最大化支持。
猶如定製服裝，裁衣需要先量體，工作推動之初，便是要全面摸清每個企業的經營癥結和發展瓶頸。鑒於此，重慶機電股份經營團隊果斷決定改變以往簡單的經營業務線領導走訪模式，取而代之的是多類業務人員組成綜合團隊深入每戶企業開展全面而有針對性的調研，力求不浮於面、不限於點，充分揭示、不迴避矛盾。
正是在這種坦誠的氛圍中，企業的狀況得以從發展規劃、經營管理、資本運作、風險防控等方面獲得全方位剖析，這對每戶企業以及整個重慶機電股份而言，無疑是一次全面的「健康體檢」。
在做好前期調研及信息收集的基礎上，對於「策」的制定，重慶機電股份確定了對優勢企業支優支強，以企業自身調節為主，在資源和政策上給予傾斜；對困難企業重點幫扶，以上下聯動推進為主，跟蹤指導輔以考核倒逼，為企業分擔經營壓力的同時，結合現代信息化系統的數據分析和預警，進一步強化事前引導和事中督促的作用。
經過多次溝通、商討及論證分析，最終重慶機電股份與所屬14戶全資及控股企業共同確定「一企一策」重點工作共計58項，多措並舉，內容涵蓋企業生產經營、改革發展、技術創新、轉型升級等方方面面，並將責任劃分落實到了股份本部與所屬企業的負責領導及部室。同時，與「一企一策」相對應的考核獎懲機制也緊隨其後逐步完善。
重慶機電股份「一企一策」工作於2016年3月下旬正式啟動。沒有喊口號式的大肆宣講，也沒有過多的總結與匯報，本部各業務部室根據職能分工，領任務抓落實，把58項重點工作嵌入式的貫穿到2016全年目標任務中。一個系統工作的鋪開，如同一張點面縱橫的網，深度、精度、平衡度等直接關係到這張網的張力和韌性。合理分配側重，但不怠慢每一項。力求用事實形成數據，用數據反映進度，用進度找到偏差。每月底按時匯總執行情況，評價執行效果，及時調整應對措施。
回首已經過去的2016，「一企一策」工作的開展既是重慶機電股份對於自身管控模式的優化提升，亦是一種順應現代企業發展更為市場化和專業化要求的自我加壓。以「一企一策」工作為抓手，重慶機電股份質量效益整體提升，較好地完成了年初集團和公司董事會下達的經營指標和各項目標任務。
十年磨礪 再謀跨越
2017年，時逢重慶機電股份成立十周年。「十」在中國文化中蘊含階段的完滿與新起點跨越的寓意。這十年，對於重慶機電股份這樣年輕而具有地方國資背景的香港H股上市公司而言，在經歷了發展初期的摸索與碰撞後，已然逐步自成了一套不斷優化，良性循環的管理系統。
今年重慶機電股份將繼續以企業問題為導向，對14戶全資及控股企業重新確立了重點工作，從2016年的58項，新增和細化達到228項，加大責任落實，實施效果與企業經營者年薪考核掛鈎，並同步制訂對境外企業PTG公司及WGP公司的「一企一策」指導方案。通過對關鍵點的及時預警，對困難點的多方會診，用分類指導控制整體步調，進一步提升重慶機電股份核心競爭力，以期實現下一個十年的升級與跨越。