當人們還在擔憂，售價僅六七十元（人民幣）的回力鞋，到底能靠荷里活明星以及懷舊愛好者賣幾雙的時候，回力早已不在鞋業市場裡「戀戰」，而是大刀闊斧地開始了數輪改革。而改革的目標，並不僅僅指向盈利。
回力鞋業於1927年創建於上海，幾經沉浮，現由上海華誼（集團）公司全額投資，上海華誼是具有高技術附加值的上游生產商，是由上海市政府國有資產管理委員會授權，通過資產重組建立的大型企業集團公司，旗下產品涉及基礎化工原料、橡膠製品、化學製劑等十幾大類約近萬種。
發揮中國品牌示範作用
據人民網報道，回力品牌負責人曾在5月4日的「Made Online回力智能在線製造」年度品牌發佈會上明確表示，比起商業利益，回力更注重發揮中國品牌的引領示範作用，成為國家形象推廣和民族品牌塑造的先行者，而非單純地成為所謂的「潮鞋」。「我們和李寧、安踏不一樣，我們追求的首先肯定不是財富。因為回力品牌是民族的，我們作為管理者，只要有利於回力品牌的新發展，有利於中國製鞋行業技術的新發展，有利於中華老字號品牌的新發展，回力品牌願意先行先試，以開放、誠信的方式進行廣泛的合作。」
資本渠道等全開放合作
在國貨「活化」的道路上，先行者的足印已變得愈發堅實，目光也更為深廣，試圖為自身和諸多中華老字號、國貨消費品創造出更多可能。
當日的發佈會上，從材料到專利、從品牌到設計，從設備到生產，回力品牌先後提出了包括資本合作、渠道合作、管理合作、銷售合作等多方位的合作方式，力圖打造一個依託回力品牌資源的發展平台。
對此，上海回力鞋業有限公司執行董事周煒先生坦言：「上海回力鞋業也許成不了銷售百億的企業，但不代表我們打造的平台不能誕生銷售百億的明星企業，這就是回力品牌的平台協同。」周煒表示，將根據品牌特性，建立「運動健康、創意設計、技術製造」三大中心，打造更多時尚產品。
根據統計顯示，回力鞋目前在全國有2,000多家門店，去年銷售額比上一年增長100%，今年銷售額預計比去年增長30%。
目前，光是「回力」的大本營--上海，就有逾200家老字號品牌在謀求「活化」。毋庸諱言，新老國貨品牌都在探索中期待着，期待一條從中國「製造」成功轉化到中國「質造」的可複製道路應時出現。