勇立潮頭海天闊，「中」流擊水更遠航。2019年是中信銀行2018-2020年發展規劃實施的關鍵之年、攻堅之年。而6月30日又是一年之「中」，三年規劃之「中」。「中期閱兵」既記錄了過去的成績，又預示著未來的成果。在這個承前啟後的關鍵節點上，中信銀行交出了一份靚麗的成績單。
截至6月30日，中信銀行總資產達6.4萬億元，比上年末增長5.5%，存貸款增幅處於近年高位；實現營業收入931.5億元，淨利潤283.1億元，撥備前利潤686.3億元，分別同比增長14.9%、10.1%、17.1%；均實現兩位數增長，並創多年新高。不良貸款率1.72%，下降0.05個百分點；撥備覆蓋率上升7.19個百分點，資產質量穩步向好，風險抵禦能力持續提升。
牢牢把握「穩」與「進」
中央一直強調「穩中求進」總基調，這不僅是當前宏觀形勢下的治國理念，也是商業銀行應該遵循的經營理念。「穩」是穩原則、穩優勢、穩質量；「進」是提管理、強能力、明方向。
傳統優勢「穩」，新起之秀「進」。中信銀行行長方合英用「堅守零售業務轉型，重塑對公業務優勢」16個字來解讀中信銀行的中期業績。對公業務是中信銀行傳統優勢和特色。上半年，中信銀行突圍銀行普遍面臨的「存款困境」，對公存款突破3萬億元大關，居股份行首位，增速創多年新高。然而，中信銀行沒有止步於表面的繁華，對公一體化等深層次改革正在穩步推進。穩固對公優勢並不等於選擇一條腿走路，零售作為新起之秀，其逆周期性、穩定性和風險分散性成為戰略轉型的有力支撐。目前，個人客戶已近1億戶，管理資產近2萬億元，貴賓、私行、信用卡客戶高速增長；零售營收和中收佔比分別超過36%和65%。零售勢能正加速釋放。
規模增長「穩」，結構調整「進」。評判一家銀行的優劣已不再以規模論英雄，業務結構和可持續發展是關鍵。中信銀行將結構優化列為發展之要，強調資產、負債、中收「三端」並舉，拉長核心存款、問題貸款、客戶等關鍵指標的考核周期，為夯實基礎留足空間。我們看到，非息佔比達38.6%，新增貸款中零售佔比70%，卡、理財、投行、託管等低資本消耗業務飛速成長。
資產質量「穩」，盈利能力「進」。資產質量是銀行經營管理的「根基」，沒有這個根基，發展再快也是進一步退兩步。中信銀行以「科學的風險管理體系」為核心，重點推進機制、流程、技術等6類20餘項變革，並提出問題貸款 「七個一點」工作思路，築牢平安中信「堤壩」。上半年，不良率穩步降低，資產質量持續加固。在撥備計提同比提高80.3億元的同時，淨利潤同比增加25.9億元，過濾掉風險的真實盈利能力進一步提升。
深刻理解「義」與「利」
中信銀行董事長李慶萍曾指出，銀行經營應「先有大局，才有小局；先有整體，才有局部；先無私，才能有己私；先利他，才能利己」，這也是中信銀行一直以來秉持的經營理念。服務實體經濟是銀行的天職，是銀行最大的「義」之所在；而在後工業化時代，沿著供給側性改革方向進行前瞻性資產配置，通過解決社會融資需求難點和痛點獲取收益，是銀行最大的「利」之所在。
全力支持實體經濟發展。中信銀行原名「中信實業銀行」，它肩負實業興邦使命而生。近年來，中信銀行始終心繫實體經濟，且支持力度不斷加強。上半年，97%以上新增資產投向信貸和債券投資領域，且重點布局三大三高三新領域。其中，普惠金融貸款餘額增長23%，高出貸款平均增速16個百分點，大幅高於銀保監會和央行考核標準，不良率控制在1%以內，遠低於監管標準。
全力支持國家區域戰略。中信銀行的區域發展戰略與國家戰略同頻共振，是本次三年規劃的亮點。國家正規劃建設19個城市群，長三角、粵港澳、京津冀三大城市群均已上升為國家戰略。中信銀行正在通過差異化資源配置和綜合化服務持續加大對上述區域的支持力度。以雄安分行開業為例，中信銀行將依託集團優勢，「金融＋實業」並舉，為雄安新區注入多維發展動能。此外，中信銀行成功舉辦中哈高新技術企業論壇，為「一帶一路」建設做出積極貢獻。
全力支持民營企業成長。猶如硬幣的兩面，支持民企既是責任，亦是機遇。精準滴灌到最急需金融服務的民營企業，找到專業化路徑和方案，解決企業痛點的同時也可實現自身穩健、可持續發展。近期，中信銀行推出支持民企發展十四項舉措，從政策保障、流程優化、科技賦能等方面整體優化服務體系。中信的特色在於大客戶，因此，中信在探索「1+N+N」鏈式融資模式，傾力發展交易銀行，提出「以大帶小」的中信方案。
決心開啟「破」與「立」
破解金融供給矛盾，中信銀行堅持破立並舉、破中有立，提升資源配置效率，提高金融的適應性、競爭性和普惠性。
「破」的是與時代要求、高質量發展不相適應的傳統觀念、慣性做法、思維定式和路徑依賴。對此，中信銀行提出了「六個不再」：不再搞存款增長的錦標賽，而是更加注重成本的控制和效益的增長；不再單純關注帳面利潤，而是更加注重濾掉風險的真實效益；不再走高資本消耗的老路，而是更加注重資本集約式發展；不再以短期業績論英雄，而是更加注重長期可持續發展；不再重總量、輕結構，而是更加注重結構的優化調整；不再走低技術含量、高資源投入的老路，而是更加注重科技創新、模式創新、產品創新驅動業務發展。
「立」的是新科技、新模式、新理念，以科技服務和綜合服務為「雙核驅動」助力轉型升級。我們看到中信銀行提出「三年兩翻」的科技人員投入目標。我們看到中信銀行成立了金融產品IT創新實驗室，並挑選特色分行建立創新基地。我們看到中信銀行啟動IT部落制派駐、融合、承包等三大模式試點，項目交付平均周期縮短30%。我們看到看到普惠與百信線上合作正全面深化，分行與金租「融資＋融物」模式正加速複製。我們看到中信集團協同現已探索出柯橋模式、蘭州模式等20多個協同模式，服務觸角延伸至證券、基金、地產等50多個行業，上半年聯合融資達3000億元。我們看到中信銀行正在全力搭建開放銀行，連接出行、消費等眾多場景，金融與非金融正在加速賦能。
能破而後有立，知止而後有定，明不足而愈進取。已過而立之年的中信銀行，腳步愈發堅定有力、從容不迫，她正以最大的熱情和智慧不斷革新生產力，走出一條屬於自己的高質量發展之路。