疫情時代，身為小老闆的唐先生同樣面臨巨大的生存壓力，這個「冬天」過得很艱難。
唐先生經營一家小型的廣告工作室，聘有七八個員工。「其實去年下半年訂單就有明顯的減少，大環境不好，回款也不是很順利。」唐先生說，疫情只是壓垮這個行業的最後一根稻草。
疫情來勢兇猛，一時間並無好轉的跡象，唐先生眼看形勢不妙，2月份發放遣散費後解聘了所有員工。說起當時的情況，他很慶幸當初的決定，「幾個月顆粒無收，如果還要堅持，員工和我都會被拖垮。」
作為老闆的唐先生成了個體戶，自己接業務自己做，勉力維持生活開支。所幸現在疫情緩和，業務已經大有好轉，唐先生自己忙不過來時，就把業務分包給前員工，工作室和員工形成了另一種合作模式：不再聘用坐班員工，而以業務外包的形式繼續合作。
業務分包給前員工
這樣的方式，大大減低了企業的運營成本，也讓唐先生嚐到了甜頭。當然，這種模式的前提條件，是公司與這些前員工之間的彼此了解和信任，新的從業者較難模仿。「如果市場形勢沒有太大的變化的話，未來一段時間工作室都會採取這種方式運作。」唐先生向記者表示。