[2002-09-05] 深物管業北上拓展市場

　【本報實習記者王思睿深圳電】日前，記者從深圳住宅局物業處了解到，深本土30多家物業管理公司其外拓面積已達3000多萬平方米，其中有近2000萬平方米是通過只賺不虧的顧問方式在進行管理。

拓展業務漸趨理性

　據悉，現在深圳物管企業拓展內地市場通常有三種方式：全委託、合作與顧問。據深圳住宅局物業處介紹，深圳的物業企業在外地接管全委託物業項目面積不足1000萬平方米，合作方式企業用得也不多，最常用的是顧問方式，有近三分之二的土地深圳物管企業是通過顧問的方式在管理，而顧問項目是通過只賺不賠的方式進行管理。

　深物管企業在拓展內地市場的打拚中，並不是完全順風順水，也有過幾次「劫難」：擴張過快，盲目接管項目，以至根基不穩後方吃緊；低價競爭，有的企業為了獲得物業管理權，招標時拚命壓價，獲取管理權後立刻虧損，短期內難扭轉這樣的局面，最後只有草草收場。還有些企業只看短期利益，「打一槍換個地方」，搞壞了整個物管行業的名聲，有的企業簽訂合同時限不到一年，在這樣短的周期中企業根本無法樹立起自己的招牌。經過這些教訓後，深圳的物管企業北上趨於理性，各自有各自的經營之道。拓展業務首先選擇找尋那些城市綜合能力強、民眾消費慾望高、政府政策配套完備、對周邊地區還要有輻射力的市場。