[2003-07-01] 柔水萬方無我有力

洪清田

　中央新領導班子處理一連串事件的方式，所展露的八種新風，之所以一新國內外觀瞻，是因為新領導班子幾個月來連續不斷把中國轉向現代管治的方向和標準坐標上，引發國內外一連串良好願望。這是世界對中國新領導班子的無限期望。

「急人民所急」

　北京SARS正盛時，溫家寶總理在曼谷，對全世界講，他來參加東盟會議談非典，表示中國人民「敢於面對事實，敢於面對世界」。他主動對守候的香港記者說：「我的壓力很大，晚上睡不著，常流淚。」（大意）

　現在，SARS這一仗打勝了，贏得國內外的肯定。這一仗取得的成績，有三個層面。第一層面是醫療衛生的科學探索和社會動員的成績，中國人和全世界攜手制服「人類公敵」。第二層面是中國內部行政管治的危機處理的模式轉移，由權威主義封閉模式轉轍到開放模式；轉轍順利運作，沒有翻車。第三層面是新領導班子不但穩住權力剛轉移的不明朗局面，而且抓住時機課題，展現新領導班子的新風格，「急人民所急」，一新國內外觀瞻，開創新領導班子的一片天；這片天似乎和人民企盼的那片天開始接壤，也和現代世界、普世價值開始接壤。

　這次「打典」的時機課題和處理方式，新領導班子抓得那麼準，反應那麼快而狠，神乎其技，令人懷疑到底是有意識的轉轍，抑或是無意間的「撞彩」。

　非典之外，還有中國銀行問題及上海房地產貸款問題，還有潛艇事故公開宣佈，還有孫志剛案和廢除「收容遣返」辦法、改施「救助管理」辦法。非典非孤立。這一連串事件的處理，合起來應有某種重要意義，可能對中國產生更深遠的影響。

　新領導班子處理這一連串事件的方式，可以總結出一些「方法學」（Methodology）規律：

新領導班子展露八種新風

　第一是「面對事實、面對問題」，不迴避諉過，承認自己的不足；不罵人「抹黑」、「說三道四」、「指手劃腳」；相信「首先問題是領導，落後於問題便落後於形勢，落後於形勢便不能領導」。

　第二是從「實事」下手，從人身邊最關切的事做起，急人民所急。

　第三是「柔性如水」，調動無人可以反對的、可以有最大共識基礎的非政治性課題，但站高望遠，有系統化的理論，觀水流萬方，知其縱橫起止。

　第四是「唯物」、「忘我」，服膺基本普世價值和標準，面對世界，接受客觀事實及正負面的後果，無怨無悔。

　第五是維護主體性，主動發揮主觀能動性，有信心，但是是建基於「唯物」、「忘我」的信心，不是唯心主觀的空想自信。

　第六是決而行，行而狠準快，組織上霹靂破立，換頭號人物，健全隊伍，不讓官僚體制扯皮消耗。

　第七是開放上下、縱橫、內外的資訊對流，迅速反饋反應，和時間競賽，和資訊科技競賽，和民間社會的資訊網絡競賽。

　第八是清醒看事物發展的正負兩面，保持冷靜謙遜，不藉權力自滿傲慢，也不藉成績自滿傲慢，永遠時刻記住「代人民行使權力永遠是高風險的工作」。