[2004-10-03] 善用香港品牌 變通求發展 放大圖片
日昇公司南澳廠房的生產線。
很多香港企業家像鄔鳳屏一樣，由零開始，白手興家，但也有不少是子承父業，發展家族生意的。余立明接手的日昇實業（中國）有限公司，從1929年開始，就由他的祖父余近卿先生創辦，早年從事手電筒生產。隨時代改變，公司亦經歷了不同階段的變化。二次大戰時期，公司全靠一批軍用手電筒才能繼續營運。香港淪陷前，祖父剛巧接了製造一批軍用手電筒的訂單，直至日軍佔領香港，因為公司裡庫存的手電筒需要使用很多電池，因而躲過了日軍的徵用。戰後，祖父帶著僅餘的十多元港幣從鄉下回來，打了幾通電報，就把存貨5000打手電筒賣了，換來的錢成為日後公司重新營業的營運資本。
傳統公司改革緩慢
1972年公司改組，成立日昇實業有限公司，生產不銹鋼製品，並註冊品牌。89年成立日昇實業(中國)有限公司，南澳廠房也於1992年正式投產，公司的生產亦於兩年之後全部由香港轉移到內地。到了余立明這一代接班人，他承認傳統公司改革不及新公司快，但他們卻擁有多年客戶經驗，而且客源廣，伸展遍及六十多國。因此生意亦較新公司穩定。
產品須迎時代需要
雖然老字號根基雄厚，但市場競爭仍然激烈，面對來自各地的對手，余立明認為：「首先要充分了解自己的行業，要知道自己有甚麼競爭優勢。」憑著多年經驗，他清楚知道公司有實力投資生產大型產品，並製造包括不銹鋼、塑膠、電器配件等不同系列的製品，設於南澳的廠房就設置了大型機器，可以生產較大型的模具；另外，他也明白產品必須配合時代需要：「我們不斷開發新產品，製造別人還沒有的款式，塑造自己品牌的形象。」他同意打著「香港公司」的名稱，在內地能帶動品牌效應，內地客戶普遍認同香港公司製造的產品較為優質。
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