|
■李 磷 建築設計師
我在紐約求學時曾以林肯中心作為研究案例，沒想到當時的一份功課，十年後的今日可以派上用場。猶記政府最初提西九文娛區的構思時，坊間並沒有出現多少反對意見，而現在的實施方案引起了極大的爭議，毫無疑問整件事的過程中間一定出現了嚴重的問題。既然出現了問題，就得想方法解決問題。按政府的說法，西九的發展內容是文藝事業，它佔地約40公頃，將來建成後，比當今號稱全球最龐大的、佔地16.3英畝的演藝板塊－紐約「林肯演藝中心」還要大6倍之多。我們姑且不評論香港是否有條件、資源和能力辦這樣規模巨大的文藝場所，但林肯中心成功的發展模式和經驗值得香港借鑒。
林肯中心主要營運資金
林肯中心的所在地原名林肯廣場，原是一片貧民區，上世紀50年代紐約市政府決定消滅貧民區，因而計劃對林肯廣場進行重建，經過研究，最後傾向於土地用途為文藝事業，於是在1956年成立了林肯演藝公司以協調發展。公司最初只是一個空架子，正在苦惱沒有實質性的方案時，恰逢紐約愛樂需要音樂廳，卻一直找不到地皮，雙方乃一拍即合，紐約愛樂於當年就成為林肯演藝公司的盟憲成員。第二年，朱利亞音樂學院和大都會歌劇院先後加入，明憲成員擴大至三個，這立刻令發展計劃變得非常明朗、具體和著實。林肯中心於1959年動工，工程包括一個音樂廳、一個歌劇院、一個戲／舞劇院、一間音樂學院以及附屬公共文化設施，總體規劃由一個專家小組負責，四幢主要建築物分由四個不同的建築師設計。洛克菲勒三世首任公司主席，利用他的人際關係全力為工程項目以基金會的形式籌措發展資金。中心在1969年全部竣工，除了紐約州劇院由州政府撥專款建設、予紐約市立芭蕾舞團常駐外，其餘三家盟憲成員：紐約愛樂、大都會歌劇院、朱利亞音樂學院均為民間藝術團體。林肯演藝公司的經營，除了出售演出門票作為經濟收入外，主要營運資金來自基金會和接受廣告贊助及無條件贈款，當然它亦附設商業及地產建設理事會，多途徑的為演藝中心創造經濟資源。
借鑒林肯中心成功經驗
眾所周知，林肯中心發展至今已逾40年，成為國際第一流的文藝場所，常駐機構多達12個，它為普及、提高、推動和發展紐約的文化藝術作出了貢獻。林肯中心的成功，當然是多方努力的結果，但主要原因有以下幾點：第一，中心的盟憲成員同時是業主、發展商、用家及常駐藝術團體；第二，常駐中心的本地藝術團體均屬世界頂尖水平的藝術機構，例如紐約愛樂、大都會歌劇院、紐約市立芭蕾舞團和朱利亞音樂學院等，號召力非比尋常，特別是大都會歌劇院的節目，經常要提前一季預訂才能購得門票；第三，以藝養藝，當然它是用商業方式去經營文藝演出。從來沒有紐約人會問林肯中心為紐約帶來多少金錢財富，因為大家都知道它為紐約帶來的精神財富是不可估價的。
香港西九文娛區計劃，如果改由本地文藝團體而非由地產商來主導發展，我想一定會得到廣大市民和社會各階層的支持，成功的機會也會增加。我不相信將來西九建成會為香港經濟轉型帶來奇跡之說，經濟繁榮才是藝術得以發展的基礎，藝術永遠需要無私、高尚的贊助，藉藝術帶動經濟的思想實在太可怕。香港有需要大力促進和發展文化藝術事業，但目的不應著眼於改善經濟，而應在於提高港人的文藝素質。 (本欄每周一刊出) （文匯論壇）
|
