[2005-03-04] 用國際人才開拓國際市場

■陳衛東　中海油田服務股份有限公司副總裁

　中國經濟能否持續高速增長，能源，尤其是石油天然氣供給的保障能力是最關鍵的因素之一。國內的石油資源遠遠不能滿足國內的需求已是不爭的事實，而且國內供給的缺口會越來越大。中國最高領導層頻繁的「石油出訪」、中國石油公司大力度的海外佈局和中國石油服務公司日趨活躍的海外動作都是在這一大背景下的必然結果。

中國海外企業亟需國際人才

　中國的石油公司、石油服務公司在國內有很強的競爭優勢，而開拓海外資源和市場，情況就很不相同了。面對強大的石油和石油服務跨國公司，在許多方面我們都處於劣勢。在人力資源方面尤為如此。中國的石油工業真正關注海外資源與市場，並參與實際競爭只是近幾年的事。而國際上那些重量級的同行對手們無一不是在國際競爭環境中沉浮起伏歷練了數十年了。與之相比，在國內我們有人才優勢，而國際業務方面我們則處於劣勢。國際人才對中國企業來說是鳳毛麟角的稀缺人才，而對跨國公司而言則是「基礎人才」。現代企業的競爭最重要的是人才的競爭，人才是企業中最為活躍和最為珍貴的資源。馬克思在研究工業革命為何起源英國，英國為何能引領世界走向工業化時說過：要想成為英國，首先得要有英國的人民。企業也一樣，沒有足夠的國際化人才(公司管理層最為如此)，公司企業就不可能成為國際化的公司。

　過去幾年本人直參與了油田服務公司開拓國際業務的實踐，體會至深的是，我們最缺乏的不是裝備，不是作業能力，甚至也不是技術與技能，而是缺乏有國際市場運作經驗，熟悉行業規則，具有廣泛可靠聯絡網絡並能深刻理解中外文化差異，且能融入兩者之中靈活運用的高級市場營銷人員和重大項目帶頭人。

直接在國際市場尋找人才

　這些人從哪來?自己培養是一個途徑，但遠水難解近渴，並且成本很高。直接在國際人力資源市場上來尋找是根本的出路。

　過去二十多年中國經濟開放改革取得成功最基本的經驗之一就是走中國特色的發展之路。在招聘吸納大批國際化專業人才方面，我們有中國特色之路可走嗎?答案是肯定的。鄧小平高瞻遠矚，在改革開放之初的一九七八年就作出了擴大派遣留學人員的重要決策。一九九三年中央又提出了「支持留學、鼓勵回國、來去自由」的出國留學工作方針。時至今日，我國留學人員總數已超過七十萬人，遍佈世界一百多個國家和地區，已回國工作的約為四分之一左右。這些人中有不少已在國外石油公司、石油服務公司工作多年，不少已有歸國服務的意向，他們是我們招攬國際人才的主要對象。中國人歷來有強烈的「血濃於水」的國家情結。改革開放之初是海外的華人向祖國投入了最初的資金。

　目前有國家有關部門進行了「海外留學與歸國人員現狀大調查」，結果顯示，近九成身在海外的留學人員有回國發展的意願。「海歸」中供職於外資機構的人數最多，達32.7%，其次是民企，然後是高校和科研機構，再次才是國企。

　石油企業絕大多數還是國企，他們與優秀的海外華人曾經有過閃光的互動，中海油與邱子磊先生成功的合作就是其中的一段佳話。但總體上看中國石油企業與海外留學人士的互動還遠不如人意，這不是相互沒有需求，我想主要問題還是國企方面，在體制，觀念和文化層面上，中國的石油企業還有大量的工作要做。尤其是在觀念更新，管理體制和分配體制的深化改革上面。企業上市，包括海外上市的企業並不意味著人才觀念管理體制就國際化了。改革尚未成功，同志仍需努力。當務之急是要真正樹立起以人為本，走向世界人才為先的現代企業經營理念，開拓國際市場要有國際人才。（文匯論壇）