[2005-03-15] 翠袖乾坤：經驗、思維與發展
吳小莉
北京兩會結束，各地方首長領會中央意志，返回地方，展開一年工作。但各地駐京辦公室的另一項工作，正要加緊進行。北京政治圈的「行話」叫「跑步前進」。
中央財政預算定案後，在支付地方的經費中有一部分是專項款，也就是只要立了項，就能要求中央撥款。所以各省要勤跑部委，確立發展專案，被戲稱為跑「部」「錢」進。除了向中央要資源，各省現在都將招商引資列為要事。省領導成了重要引資人。
在今年兩會前，地方領導進行了微調，有兩位前蘇州市委書記扶正升任為陝西和吉林省長，加上也做過蘇州領導的梁保華現為江蘇省長，蘇州幹部的平步青雲，被外界稱為蘇州現象。
中國官場俗稱「位置指揮腦袋」，同樣的「經驗決定思維」。曾在蘇州成功招商引資的陳德銘被調往大西部，王峯被送到對外開放意識較弱的東北，都是希望借由過去的經歷，改變官民觀念，用以往的人脈資源，推動當地發展。
過往成功的例子不少，江西省委書記孟建柱由上海市委副書記調任，引進許多市場經濟觀念，山東省委書記張高麗長期在廣東、深圳徧根，二○○二年甫北上山東，就赴香港招商，招商會上，李嘉誠、鄭裕彤、曾憲梓、曾蔭權、梁愛詩，香港政商界名人雲集，人脈可見一斑。港人經商深知與官為善的道理，越熟越深交，有情面，若有新發展機遇，更有實惠。
多年採訪經驗，使我深信：「經驗影響思維，思維決定一個地方的發展。」領導人的經歷，至關重要。
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