[2005-05-26] 是市場價還是人情價？

■梁立人　資深跨媒體作家兼評論員

　香港旅遊發展局把二零零六年訂為「精釆香港旅遊年」，計劃以二億七千六百萬元推廣這個名目，其中光是邀請合共逾六千五百名國際旅遊業人士和國際傳媒來港考察，便將動用五千二百萬元。有議員批評旅發局濫用公帑，旅發局主席周梁淑怡怒目相向，並一口否認。

　當然，旅發局是否有濫用公帑之嫌，尚待有關機構查核，不過在下曾提過，凡是廣告宣傳等項目，由於很難評定是否物有所值，所以特別出現容易引起爭議的地方，如當年香港政府以九百萬請廣告公司設計一個香港的標誌，被人彈得一文不值，但他們自己卻認為相當便宜便是一個例子。另一個例子是以一億元包底委託公關公司搞維港巨星匯，結果搞成一鍋泡，這些宣傳項目，要證明其中是否有利益輸送是相當困難的，因為，所謂市場價並無一定的準則，其中差距往往有天淵之別，況且，市場價後尚有人情價，究竟所屬何者，相信這是一個審死官的問題。

旅發局總幹事年薪三百多萬

　然而，事實勝於雄辯，其他不必細究，光看旅遊發展局的總幹事年薪高達三百多萬，比前任高了一倍有餘，便可知道旅發局的氣派有多大。周梁淑怡辯稱，要有好的人才，旅發局的薪金便得與市場價格掛鉤。不過，這句說話是有問題的，因為即使是市場價，那周梁淑怡也得先證明後任的臧明華與前任的旅發局總幹事兩者的才幹、資歷及貢獻有極大差別，否則為何兩者的薪酬會有超過一倍的距離呢？三百多萬年薪，絕非一個尋常數字，難道周梁手下一個高級職員，其重要性足以和香港的問責局長相提並論嗎？

　再說，所謂市場價格又是怎麼回事呢？這我們可不能不佩服周梁的本事，因為，她本人便是製造市場價格的高手。

　七十年代，周梁曾任當時的佳藝電視總經理，她一上台就在其他電視台高薪挖角，出手便是一倍兩倍，結果令電視界的薪金水平大幅上調，當時電視台員工無不對周太感激流涕，幾乎要高喊有周太冇窮人的口號；八十年代她擔任亞洲電視行政總裁時，又再故技重施，以無法抗拒的高薪將半個TVB的人才挖到亞洲電視去，製造出當時電視人最佳的市場價。可惜，這兩次的壯舉均以失敗告終，佳藝電視出師未捷身先衰，不到一年便倒閉；亞洲電視因開支過度造成嚴重虧蝕，元氣大傷，周梁也只好黯然下台。

　如果周太所用的是她私人錢財為屬下員工加薪，相信在下對她必然稱頌有加，可惜，今日周太執掌旅發局，用的是納稅人的錢，套一句盧少蘭的名言來說，就是「你亂用我的錢就梗係唔得！」在下又豈能沉默不言！

　除了周太之外，公務員事務局局長王永平亦是深受下屬愛戴的好波士。在王的關愛之下，前房署署長苗學禮，犯下了公屋短樁的大錯，居然還可以繼續陞官；維港巨星匯搞出連場爛騷，投資推廣署署長盧維思被公認為最該負責的大食懶，可到了今時今日仍未見政府有何行動；前房屋署副署長鍾麗幗和前警務署署長曾蔭培，退休未經過泠河便轉職私人機構的事件也不了了之。這些僥倖逃過懲罰的人，對王永平定存感激之心，但在市民的眼中，王永平卻是一個令政府部門法紀不張，掉進腐敗泥潭裡去的罪魁禍首！

暗貪乃慷納稅人之慨去賣人情

　官場的貪官有明貪與暗貪兩種，明貪的尚有廉政公署克制，但暗貪的人私相授受，你給我好處，我替你盡忠，卻是沒有人可以奈何得了的事。所以，有時那些甚得下屬擁戴的官員並不一定是好官，因為他們只是利用別人的錢來養自己的子弟兵，上司下屬的良好關係只是建立在共同利益之上而已。這種人並不值得我們尊重。

　冷眼旁觀這世界，實在有太多令人心寒的地方。忠於職守，公而忘私的人，往會因堅持原則成為眾矢之的，慷他人之慨去賣人情的往往為人稱頌，萬人擁戴，以至春風得意扶搖直上。這種君子到處碰壁，小人春風得意的是非顛倒的情況歷久不衰，成為社會的主流，可說是香港社會的悲哀，只望新任特首能明察秋毫，重整吏治，再造新風，則香港人幸甚！ （本欄每周四刊出）（文匯論壇）