[2005-10-21] 「俾份新鮮活潑既報紙，唔該」

■張圭陽　資深傳媒人

　本周香港一份走小報路線的《太陽報》再次削價競爭，把零售價減半，這份小報的銷量宣稱佔香港報紙市場的第三位，再把市場上三份免費報紙的派送量計算，難怪股票市場上的報業股馬上進入了嚴寒的冬季。以2004年年底計算，香港每天出版的報紙就有四十六份，以一個六百多萬人口的城市來說，顯然是一個太擠迫的報業環境，對於報業路線與《太陽報》接近的幾份報紙，顯然面對更大的壓力，如果報業減價持續，又會見到有報紙結業了。

香港的報紙夭折率高

　報紙或許是眾多企業當中最容易倒閉的。手上的一份1987年報紙登記處的報紙名單，大部分的報紙已經不知去向了。許多報紙的名字，大學一年級的新聞系學生說，從來沒有聽說過。那是毫不稀奇的事情。前中文大學圖書館館長簡麗冰女士的統計，自1841年至1979年，在香港出現過的報紙名稱有516個，如果把1979年至2005年的出版報紙也計算在內，也就可以知道香港報紙的夭折率有多高。

英國的小報之父影響力大

　英國的小報之父哈姆斯沃思(1865-1922)(Alfred Harmsworth)後被封為諾思克利夫勳爵(Lord Northcliffe)，1896年在報業競爭極為激烈的時刻創辦《每日郵報》Daily Mail，取得成功，1903年又創辦以女性讀者為對象的《每日鏡報》Daily Mirror，還大膽的聘任女性出任總編輯，一年後諾思克利夫勳爵即改用男士為總編輯，認為還是男性較為了解女性。諾思克利夫勳爵不斷擴大他的傳媒帝國，旗下還有《晚報》Evening News，《泰晤士報》The Times，《觀察家報》Observer。在電子傳媒還沒有誕生的時刻，諾思克利夫勳爵對時局的影響力，相信是當今傳媒鉅子梅鐸夢寐以求的。

強調報紙要反映人生的各個方面

　諾思克利夫勳爵辦報成功的秘訣是什麼？有人說他一味煽情，辦第三頁女郎，他只是撈起了人性中最低劣的部分轉化成為他的盈利。但是細看他與辦報人員的對話，他的成功不是簡單的走小報路線，他的辦報方法是革命性的，不止是對以前報業的顛覆，還啟迪日後報業的發展路向。他辦《每日郵報》，一反以前英國報業的傳統，強調報紙要反映人生的各個方面，不應只是集中在政治的題材。他說「翻開維多利亞時代的報紙，我們完全不知道當時人對服裝的看法，對生活的看法」。他督導每天召開編輯批判會，把自己的報紙和其他各報比較；他經常寫便條給編輯，要求他們把版面編得更接近民生，更為活潑；他強調報紙要給讀者一種「物有所值」的感覺，所以《每日郵報》打著的口號，便是「以半便士的價錢，買一份一個便士的報紙」。諾思克利夫勳爵強調要辦報紙就要辦一份令讀者感覺「快樂、新鮮、活潑」的報紙。為了保持報紙的新鮮感，諾思克利夫勳爵非常重視新聞，特別投放資源在戰爭的採訪上，他又引入美國小報發明的「現場訪問」的採訪手法，這種手法在當年是被傳統大報視為「離經叛道，不合乎新聞道德」的一種手法。諾思克利夫勳爵最成功的，是他掌握社會脈搏，明白讀者的需求。工業革命帶來龐大的勞動人口及城市的誕生，他的報紙就用淺白的語言，說故事的方式，大量的圖片，非政治化的選題，贏得了城市讀者。雖然諾思克利夫勳爵的辦報理念是重視人民，輕視政客，由於他的影響力，政客多次要為他封官晉爵，要收買他的支持，歷史又是何其諷刺。(本欄每周五刊出) （文匯論壇）