[2005-11-18] 多少傳媒事 交付笑談中

■張圭陽　資深傳媒人

　一位讀者問，為什麼傳媒人寫傳媒事，動輒就是上百年的事情，再近的也是二、三十年的故事，為什麼不寫當代的事情？為什麼不寫本家的事情？為什麼圈中人不寫圈中事？為什麼即使資深傳媒人離開了傳媒也少見執筆寫傳媒事？

　這位讀者有很好的觀察，坊間寫傳媒的文字，多是來自傳媒以外卻關心傳媒發展的熱心專業人士，或是曾經淺嘗傳媒運作的有心人，圈內人寫圈內事，的確是少數，那是因為「自家」的事難寫，「人家」的事又不方便寫，倒是茶餘飯後，傳媒人士互相挖苦訴說，才產生不少火花，帶出不少眼淚，只是這些瞬間閃爍的智慧，隨著一番慨歎而消逝，沒有為後來者留下一點殘渣。

　傳媒人要是執筆寫傳媒事，又多是憤憤不平的事。澳洲報業大王梅鐸收購了英國《泰晤士報》前向英女皇信誓旦旦，不會更換編輯部人員，不到兩年，梅鐸就把總編輯伊雲斯換掉了。伊雲斯氣憤難平，寫了厚厚的《Good Times Bad Times》一書，把老闆臭罵了一頓，那是上一個世紀七十年代的事情。本世紀初2001年，與特納(Ted Turner)一起創辦美國有線電視新聞網(Cable News Network， CNN)的里斯．舍恩費爾德(Reese Schonfeld)，寫了本厚厚的回憶錄，書名就叫《我與特納對抗世界》(Me and Ted Against the World)，書本還有一個副題：《…未經授權的建立CNN的故事》(….The Unauthorized Story of the Founding of CNN)。里斯．舍恩費爾德由1980年6月1日CNN開台當首任總裁，做了廿三個月就被特納辭掉了，里斯在書中多處提到「這個狗狼養的把我炒掉了」，可見里斯對特納懷恨甚深。撇除個人恩怨，本書還有許多可觀之處，對我們了解CNN的內部運作，如何培養出一套人人發奮工作的文化，很有幫助。

　CNN開辦之初，就為電視新聞作了新的定義-廿四小時新聞，當時不少電視人不能認同，三大電視網絡在七十年代以至八十年代初投放資源在節目製作上而不是在新聞上，也沒有電視人認為新聞可以作為節目的一個形態支撐起一個頻道，現在廿四小時新聞已經是新聞頻道的一種常態經營，再沒有人質疑了。CNN採用開放式的新聞部設計，把新聞部佈置成了播報室的一個背景，也開創了一個先例，現在普遍為世界各地的電視新聞台採用。CNN的即時新聞插播(Newsflash)，CNN以衛星即時報道新聞的方式(Satellite News Gathering， SNG)，也成了電視新聞的一個典範，其他如一人採訪隊(Video Journalist， VJ)等，對美國以至第三世界經營電視媒體的業者，都有著革命性的貢獻。

　里斯在書中還點出CNN創辦期的一個秘笈，就是盡可能的營造出受傳統媒體迫害的形象，這樣可以在內部營造一種奮發的共識，為打倒三大網絡而工作；對外以弱者面貌出現，也會贏得不少同情的支持。當然里斯沒有預見到，傳媒不可能有兩個老闆，他雖然貴為總裁，還是一名僱員，特納雖然親口向里斯保證，絕不干預編輯方針，可是站在編輯台上發號施令的誘惑太大，哪一位老闆不想嘗試君臨天下的感覺？(聯絡作者：cheungky@rthk.org.hk) (本欄每周五刊出) （文匯論壇）