[2005-11-25] 曾蔭權的委屈令人感同身受

■劉銳紹　資深評論員

　特首曾蔭權上任之後，主要工作之一就是抓好政制改革方案。不過，眾所周知這項工作是十分艱巨的，而且很難取得一致的意見；如果能夠逐步拉近距離，凝聚共識，為日後的普選打下基礎，已經是不錯的了。所以，曾蔭權不久前在《香港家書》中表露了他的看法，但很快又引來相反的意見，指他沒有為香港人爭取最好的政改方案，而且語帶恐嚇。曾蔭權也許對此感到委屈，其後再發表了函件，澄清自己的看法。細看之下，倒令人對政治人物的處境感同身受。

　由於從政者有不同的立場和服務對象，而且也在利益和利害交錯的環境中工作，即使他們真的誠心誠意服從大眾，不計個人得失，但在一般情況下也會被人投以特殊的眼光，認為他們一定是另有所圖，不是為名，就是為利，或者為權。這在中國傳統的「好仔不當官」的思維下，更顯得壓力重重，令從政者倍增負擔。這無論在政府官員、民主派，或是其他從政人士來說，都是一樣。如果被人看成像豬八戒照鏡，裡外不是人，那就更令人喪氣了。不知曾蔭權是否也有這種委惋之情？

　在這情況下，更要講求個人的政治胸襟了。我想，政治胸襟和政治勇氣，任何從政者都必須擁有，無論是政府官員、民主派或者其他從政人士，都不能狹隘地看問題。我不懂政治，也沒有政治智慧，只是粗略地感到，如要擴大政治胸襟，基本有三個條件：

　一是必須有「人不知而不慍」的君子之風。當你參與政治活動之中，絕對無法滿足所有人的要求，即使你沒有拉幫結派，但在無形之中已被外界為你劃上標籤，甚至被定了性。在敏感和特別的時刻，自己到底是哪一類人也不知道？例如拯救大批猶太人的舒特拉，當時很多人都把他當作大壞蛋；但後來他按名單把大批猶太人救出集中營後，世人才稱讚他忍辱負重，「舒特拉名單」才流芳百世。如果歷史一個不小心，無人披露這些歷史片段，他可能還要遺臭萬年哩。在「人不知而不慍」的情況下繼續沉實地工作，方顯政治胸襟。

　二是必須有巨大的兼容能力。兼容與中庸不同，中庸是唯唯諾諾，沒有自己的主見，但兼容則是有自己的主見，但同時又能夠兼收並蓄，聽得入和容得下不同的意見，甚至把批評的意見轉化為自己的意見和行動。

　三是必須有敢於按主流民意調整自己思維和策略的胸襟。這對理想主義者來說，更是一個值得深思的課題。調整思維和策略，與跪地投降完全是兩回事；要達致目標，也要想想用什麼方法，或者是否要分幾個階段。作為有政治智慧的從政者，更要有這個順應主流民意的政治胸襟了。

　各方人士倘能做到上述幾點，也許香港的政制問題就會較易解決了。且待大家努力吧。（文匯論壇）