[2005-12-02] 翠袖乾坤：鞭辟入裡

龐愛蘭

　筆者上星期透過「香港專家會」邀請到交通銀行副行長葉迪奇由上海專程為我們演講，題為「國際銀行業專才——國內實戰經驗」。雖然短短約四十五分鐘，他已能總括過去三年零三個月的體會，深入淺出地道出箇中重點。葉行長原是匯豐銀行中國總裁，今年五月被調往交通銀行為副行長。

　他深深感受到內地充滿機會，但因文化和管理等的差異，大家亦需要時間磨合，這是非常實際的問題，但有一點很重要的是，我們要由對方的角度去想想，如果不是這樣做的話，問題可能會很大，因周邊的環境有差異，決策上亦不盡相同。他亦提到內地有很多口號，亦喜歡用數字如「三一」等去強化某些訊息，但執行能力是很重要，「坐而言」未必能「起而行」，況且執行力不好亦會導致企業的競爭力減弱，所以執行力是決定企業成敗其中一個重要元素。

　以銀行業為例，各處分行有自己的一套，可能與總公司的做法不一樣，可以說是百花齊放，但仍然未能做到上情下達，下情上傳的效果。但他指出，隨著不少內地企業在外地及香港上市，不同的地區有不同的要求，如會計、透明度、風險管理、公司管治等都有明文規定，經過這樣的練習，對他們來說亦是一個很好的實踐及學習機會，了解其他地方的要求及準則，這亦有助內地的企業逐步成長。

　他自言非常幸運有此機會看到這些改變，而且能參與其中。我認為Dicky太謙虛了，他是實至名歸，既能幹又勤力。故我在致謝詞中只用了四個字來形容他的演講，正是「鞭辟入裡」。