[2005-12-19] 聯泰陳亨利 香港紡織業守得雲開見月明

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　■聯泰行政總裁陳亨利

本報記者：陳少波　攝影：莊偉宏（部分）

　2005年是香港紡織業的「多事之秋」，預期中配額取消帶來的喜悅並沒有出現，反而是接踵而來的爭端、設限。香港紡織商會新任會長、聯泰控股有限公司行政總裁陳亨利回首過去一年說：「我們早就預料，當全球取消紡織品配額時，香港紡織業會遇到困難，例如美國可能會『搞事』。但是，我們預料不到，歐洲會突然發難，整個業界都感到很意外。」

不明朗因素困擾廠家

　每天都會湧現新問題，也不知道中央政府與歐美之間的談判進展如何，不知道貿易爭端還會持續多久，對不少香港紡織業人士來說，2005年怎一個亂字了得？！「一般來說，我們的接單周期長達6－9個月，而受到歐美對華紡織品設限的影響，我們不知道還接不接單？該接多少單？情況每天都在變化，港商根本無所適從。」陳亨利旗下的聯泰，儘管在香港有OPA，又在海外有工廠，足以應付變局，但是要妥善安排生產，還是費盡思量，至於那些只在內地設廠的同行，更是愁眉緊鎖。

　「現在都是好消息了。第一個，今年快要過去了；第二個，中央政府已與美國達成協議。這個協議對我們來說，已經是目前最好的協議，商務部能夠為我們業界爭取的都爭取到了。」更令陳亨利感到興奮的是，在香港紡織商會的積極建議下，商務部決定把3成出口美國的配額拿來投標拍賣。陳亨利分析指出：「這樣做，有兩個好處。第一，業界如果分不到配額，也可以通過競標，買配額回來，繼續生產；第二，能建立一個配額價格。其實，即使是過去配額不能拍賣的時期，不少人也已暗地裡拍賣、轉讓配額，如今能名正言順地拍賣配額，確立配額買賣的機制，減少不必要的阻礙。」

引入外勞利好香港

　經歷了2005年的多事之秋，明年的經營環境逐漸明朗起來。陳亨利樂觀地說：「雖然我們在2006年仍然受到配額的限制，但是運作環境已經十分清晰，因此，我們能更有計劃地安排生產，專心做生意。例如，哪些單要讓OPA廠房處理、哪些單交給海外廠房處理，2萬人的生產通通都能有計劃，不再像今年這樣一日復一日地把貨物搬來搬去。配額廉宜時，就在內地生產；配額昂貴，就在香港做OPA，我們內部的運作可以更靈活更主動。」

　對於引入外勞，陳亨利表示，相信雙方最終會達成一致的意見，雖然最低工資的政策有違香港自由經濟的傳統，但終歸對香港的發展是有利的。「我們要在香港做OPA，肯定能夠促進香港整體經濟的發展。例如，我們會利用那些空置廠房，對於地產商舖的發展肯定有利；還有，在我們的成本當中，佔最大比重的是運輸，香港運輸業受惠於我們的OPA，他們應支持我們引入外勞的；另外，外勞在香港生活，他們都要消費的，都要用香港貨的。」

紡織業中心在中國

　展望未來，陳亨利說：「不論外國人喜歡與否，未來世界的紡織業中心必然在中國。中國目前佔全球紡織業市場約1/3的份額，如果未來配額取消，中國將佔全球市場50%-70%的份額。亞洲四小龍中，香港的紡織業已經跑贏了很多，全球最大的製衣公司幾乎都是香港企業，而香港背靠祖國，具備全球紡織業採購中心的極佳位置。因此，我們的主要對手是上海，而不是新加坡；當然，上海擁有廣闊的經濟腹地，但是現在香港擁有OPA的優勢，港商在這裡能夠靈活地安排生產。」

　陳亨利並不諱言香港紡織業的不足。他說：「國家商務部的官員非常精闢地指出我們的弱點：第一，欠缺開發能力；第二，欠缺議價能力；第三，沒有銷售渠道；第四，沒有品牌；第五，沒有專利技術。這些正是我們今後要奮鬥的地方！」