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文：洪永起（部分圖片由被訪者提供）
一向低調的黃至剛，記者認識不多。只知道他是香港賽馬會首位華人行政總裁，最大的成績是在馬會業績低迷時，以減薪不裁員的方式帶領整個機構渡過難關；率先將麥當勞快餐引入馬場；還有，與記者份屬福建同鄉。其他的，都是一些在報道中看到的負面新聞。
一直擔心，若問到他的家庭和退休計劃，他會否板起臉來拒答？坐在馬會會議室內，和記者一起出席的有兩位同事，而陪同黃至剛也有兩位公關部職員。三對三的陣容，若非做訪問，大可以打一場三人籃球賽。
籃球，黃至剛應該喜歡。
「陸上運動我都喜歡過，玩過。」他這麼說。別說籃球，跑步、跳遠、跳高、乒乓球、擲鉛球，他甚至想當十項全能運動選手。不斷轉換興趣，不斷找尋新的挑戰，這是他的性格。
好一個火麒麟。
若非體質不適宜當十項全能的運動選手，到今天，66歲的黃至剛也應退下運動場。「花心」如他，怎會一生人只做一件事？
他說：「我是一個好易悶的人。」同一件事，時間一長，他便覺得悶，要尋找新「刺激」。
在馬會當家之前，他在美國福特汽車公司上班，從工程、到研究、到銷售、到管理；從工作到重返校園修讀截然不同的太空工程；從美國到澳洲到台灣，不停轉換新環境。然後，我們也就毫不訝異他會接下完全陌生的賽馬會職位。
挑戰陌生行業
「性格使然，叫我很樂意去挑戰一些陌生的行業。」他說。
馬會，他一做便接近十年。明年合約期滿，未問前程先問興趣。他說：「我現在對財經有興趣，有機會的話，也想從事有關工作。」
一個普普通通的「現在」，放在這裡便顯得有點弔詭。現在的興趣是這樣，將來的不好說，那以前的興趣呢？以他自己的話來說：「我學習學得很快，但學到某個階段無法突破，就會覺得沒有挑戰性，然後轉學其他東西。」
即使曾經打過州際乒乓球賽，他早已把乒乓球拍扔下；即使童年歲月買不起樂器，那一具口琴曾經帶給他許多快樂歲月，也早已放下；中學喜歡玩田徑，現在除了每天到健身室健身，也不大玩其他運動了。
到了某一階段沒法突破，便轉玩其他玩意的黃至剛，到底是知難而退？還是三分鐘熱度？不得而知，但他的「花心」，大概源自孩童時間「無王管」的自由散漫歲月。
逃出幼兒園
出生福建晉江安海鎮，因為讀小學有年齡限制，他未到年紀，只能在幼兒園裡呆了三年。「到第三年，我就開始逃學。」鄉下地方沒有商場百貨公司可以逛，便在街上瞎蹓躂，在這個舖子裡走走，那個舖子裡看看。「沒看過的東西，都想看。」他說。
三歲定八十。我們絕對有理由相信，在這段「無王管」階段，他的好奇心得到大大的滿足，同時也養成他「不服管」的性格。
「申請到台灣成功大學讀書時，因簽證問題，去到學校已是十一月的事。」教務長說馬上就要考試，著他不如遲一年再來，否則考試不合格，反而浪費了時間。他不信邪，偏要考，結果物理考了個零分。
記者問他有關人生中的挫折，他沉思了半晌，也舉不出例子。一生人順風順水，最大的挫折，大抵是在台灣受過的零分考試了。經此一役，他收起昔日讀書時的「懶懶閒」心態，「整個人都變了。除了周末偶爾看一齣電影，其他時間都用來讀書，連女孩子也不追。」全室哄堂大笑，他卻一本正經地說：「中學考試只注重結果，答案對了就行；大學卻注重思考，即使答案正確，但過程中出現問題，一樣沒分拿。自己用中學的方式去答題，當然拿零分。」
讓身邊的人開心
這個「零」分，成為他人生一個轉折點，最起碼他開始認真對待學習。「不論做甚麼事，都要多看多做多學。」
記者想起「活到老學到老」這句老話。年紀已過一甲子的黃至剛，提起學習仍然興致勃勃：「在台灣管理福特公司的時候，叫我學會了很多中國文化，如『敬業樂群』。做管理的便是要幫助弱勢的人，讓你身邊的人都開開心心。」
黃至剛說，當中的道理受到父親影響：「我爸爸常說做人要克己待人，他自己也是如此，待人十分周到，從不與人爭些甚麼東西，甚至給別人的利益，還要多過自己。」
菲傭也要減薪
或許這種「樂群」精神，影響了他當年情願與眾同減薪，也不願裁員。即使減薪10%對他來說，不過是九牛一毛。「既然減了薪，我就回家跟太太報告，她說家裡的女傭也要減薪10%。」這當然是說笑。在訪問中不時拋出些笑話，讓訪問者與被訪者都能夠享受當中過程，也是「樂群」的一種表現吧？
「在福特，則學到一些警惕自己，永遠也不要模仿的事情。」黃至剛提起昔日洋人老闆，將下屬整理好的文件像垃圾般扔過來。「他的下屬是我的上司。在我們的面前做這種事，我上司面子往哪裡擺？」他告誡自己將來不要犯上同樣錯誤。但當聽到某些香港名人在辦公室裡，也是如此，他竟露出難以置信的表情。他大概又學到一些新東西─當眾侮辱人的錯失，本沒中西之分。
正因為「多看多做多學」心態，令黃至剛習慣轉換新環境，追求新挑戰。他說：「我其實是在尋找一個機會去學習。」
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