檢索: 帳戶 密碼
檢索 | 新用戶 | 加入最愛 | 本報PDF版 | | 簡體 
2006年6月5日 星期一
 您的位置: 文匯首頁 >> 副刊 >> 正文
【打印】 【投稿】 【推薦】 【關閉】

交通銀行香港分行 巨輪啟航


http://paper.wenweipo.com   [2006-06-05]
放大圖片

文:陳少波 攝影:鄭偉強

 中國銀行在港招股上市,掀起認購狂潮,中國金融業改革、中國銀行業邁向國際的步伐,再次引起各界的關注。近年來,香港中資銀行的競爭力不斷提高,銀行形象不斷提升。植根香江72載的交通銀行香港分行表現卓越,不僅企業業務增長迅速,更銳意發展零售業務,日前推出的太平洋卡,也成為市場焦點。

 「不跟市場走,不是被市場所淘汰,就是自己走向邊緣化,得不到應有的利潤。」交通銀行香港分行副總經理須成發深有感觸地說。

創新銀行服務

 交通銀行香港分行近兩年的業務發展尤為迅猛,「是歷史上發展最快的時期」。須成發表示,交行香港分行的總資產從04年底的500億港元增至800多億港元,而信貸資產則從不足300億港元增至逾400億元,增長速度驚人。

 更大的變化在於銀行的企業客戶名單。「從香港著名的大企業到世界的大跨國公司,都主動來找我們,與交行有往來。香港排名前幾位的私人公司在交行不僅有貸款業務,還從事大額的遠期外匯買賣。許多大企業家的股份買賣,也都轉到交行來處理。這些在以前都是不可想像的。」須成發分析說,1996、1997年之前,歐美銀行雄據香港市場,大型企業很少問津中資銀行,但是這幾年,隨著內地經濟發展越來越快,許多企業在內地的投資贏得很好的經濟回報,而中資銀行能夠提供全方位的跨境服務,因此深受歡迎。

 企業的成功不僅要把握大勢,更要不斷推陳出新。過去,交行香港分行的個人服務僅僅限於簡單的存款取款,而如今,從股票買賣到外匯買賣,從債券買賣到結構性存款,都可以為客戶提供優質服務。「以前我們不做的銀行業務,我們現在都在做,改變很大。」他們更敢於開香港之先河。前一段時間,交行推出人民幣與美元掛鉤的結構性存款。由於時機適當,令不少客戶賺到錢了,回報率很高,差不多8厘利息。他們還在本港市場第一個推出了期權貸款,市場反應很好。

 這種創新,有效地提升了企業形象,也贏得了更多客戶的青睞。交行的新股認購業務,尤其受歡迎。須成發表示,他們最初是派表、收表,而如今服務範圍愈來愈廣,業務量愈來愈大,在香港銀行中排名前三位。該行不僅收表,還為客戶辦理退款業務;不僅可提供孖展業務,甚至還提供配售融資業務;不僅提供認購新股服務,新股上市後包括分紅等等業務,該行都能為客戶提供全方位的服務。

進軍零售市場

 銳意開拓私人銀行業務,是交行香港分行業務發展的一個戰略轉變。「中資銀行過去都比較重視企業客戶貸款,但是,事實證明,這幾年,香港銀行的盈利增長點大部分來自零售業務。」須成發說。

 因此,該行開始在零售市場下功夫,更積極貼近市場,按照香港市場的運作規律操作。

 2003年,他們首先推出了「通達理財」;去年,經過精心包裝,推出VIP服務,先後設立了5個理財中心;而今年則計劃再建立10個通達理財貴賓服務理財中心,進一步加強零售業務方面的資源投入。另一方面,在產品開發方面,也要配套。每家銀行都有自己的信用卡,非常普遍,但是交通銀行香港分行過去主要代理中銀香港集團的信用卡,「沒有自己的品牌,感覺少一塊,去年我們下定決心,要推出自己設計自己管理的信用卡」。今年5月16日,交行的太平洋卡正式推出市場。

 「太平洋卡的形象非常好,這是一艘啟航的巨輪,象徵著我們與客戶在同一艘巨輪,共同發展,共同成長。我們的目標是今年年底發卡至少達到3萬張。」

 太平洋卡從設計理念到推廣手段,都結合了香港同業之所長:客戶開戶即享迎新禮品,簽帳可累積積分,每250分可獲得1港元的現金回贈,生日簽帳再賞50%。不僅如此,太平洋卡客戶在交通銀行辦理匯款、保險、強積金等業務時還可享有優惠。「客戶來到交行,會感到我們提供的是一站式的配套服務。」

學習匯豐經驗

 40家支行,1300多名員工,與許多本地大型銀行相比,企業規模也好,分行網絡也好,交通銀行香港分行都略顯遜色,但是業務卻如此風生水起,秘訣何在?須成發笑言:「沒有甚麼秘訣,我們只是根據不同業務的特點,集中優勢,抓大放小,有所為有所不為。」

 須成發在香港工作逾十載,一直潛心研究香港同業的成功經營之道,尤其是匯豐銀行。「匯豐是交通銀行的第二大股東,不過香港分行與匯豐來往並不多。但是,我本人對匯豐很感興趣,認真拜讀過匯豐兩個五年規劃,很受啟發。事實證明,這些規劃非常有效,你看匯豐這幾年的增長多快。匯豐的成功關鍵是甚麼?我認為,他們在規劃未來業務發展時很清醒,首先分析自己的利潤結構,找到自身的核心業務,再根據核心業務發展的需要,合理分配銀行的人力、IT、財務等資源。」

 「因此,我們分行管理層在謀求未來發展時,也在分析自己的利潤結構和市場情況,我們哪些業務是盈利的,哪些業務利潤較低。從管理者的角度來看,只有分析企業核心競爭力,查找不足,有的放矢,才能在激烈的競爭中找到立於不敗之地。」

 「為甚麼我們積極主動去拓展零售銀行業務。你看,香港零售銀行業務的利潤貢獻率去年達到40%,今年則會達到49%,這一塊很有潛力。所以,我們才會加大這方面的投入。」

 他強調,未來兩年將是交通銀行香港分行個人銀行業務發展的黃金期。

【打印】 【投稿】 【推薦】 【上一條】 【回頁頂】 【下一條】 【關閉】
副刊

新聞專題

更多