 放大圖片
■民建聯是新增政治任命政黨發展官員的「最大得益者」？劉江華說，新人能.否上位還要「睇機緣」，但先決條件是政黨自己要有人才。 本報記者高仲明 攝
劉江華在訪問中引用商業機構常用的「鯰魚效應」理論，來解釋政黨應如何透過新人事、新觀念，使政黨經過長時間發展仍能充滿活力。
相傳挪威的漁夫為降低沙甸魚在遠洋運送過程中的死亡率，常會於魚槽中放置一條鯰魚。鯰魚在陌生環境下會不斷游動，這外來的刺激，激發沙甸魚的求生本能，令牠們亦不斷游動，最終提高整體的存活率。在企業而言，即在於創造競爭機制，為自身帶來進步。
須有新衝擊 才有新思維
他認為，在這點上，政黨與企業可以說是殊途同歸：「鯰魚效應對政黨而言很有啟發性，如果（黨員）永遠都係沙甸魚，游𣈳游𣈳就會死，無咩新思維；若不斷有新魚種放入嚟競爭，甚至衝擊，則會令政黨生命力保持常綠常青。」劉江華指，民建聯於2004年6月成立的青年民建聯，就是希望做妥黨務及接班的工作，因為黨務工作的持續發展是必不可少的：「其實組織工作才是黨的根基所在……香港有些政黨，不是沒有明星，但是黨務工作做得不好，很快就會泡沫化。」
劉江華坦言，07/08選舉民建聯會有不少新人參與，但亦有舊人繼續擔綱，最重要的是「循序漸進，有序接班」。不少擁有多年立法會或區議會經驗的黨友，每年都會帶一些新人落區工作。只要新人本身有足夠的能力接班，他們都十分願意退下來，服從黨的長遠發展需要。
|
放大圖片
