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2006年8月26日 星期六
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有人才有創意 讓教育貼近城市脈搏


http://paper.wenweipo.com   [2006-08-26]
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圖、文:曾家輝

 每年都有成千上萬的學生到英國留學,據英國高教數據統計局數字顯示,在2001至02年度,便有33.4萬外國學生到英國接受高等教育。

 筆者這次遊走英國,怎可以放過觀摩英國大學的機會。說真的,這次英國之旅讓筆者花了最多「腳骨力」的,不是出席全球藝術文化高峰會(在室內也不用走很多路),而是訪問利物浦大學(University of Liverpool)及西敏寺大學(University of Westminster)。

 不過,用汗水換來的東西,多數都是寶貴的,這次走訪也不例外。

緊貼當地文化的紅磚大學

 首先,筆者要先多謝利物浦大學International Recruitment and Relations Ofice總監John Quirk,因為他陪筆者在校園走了一圈,而且體諒筆者受時差影響的精神狀態。

 「利物浦大學在1881年建校……設有藝術、法律、社會學、醫學、牙醫、科學,工程等專業……也是英國第一個『紅磚』(Redbrick)大學……」

 筆者最初以為John所說的「紅磚」,是指大學歷史最悠久的Victoria Building,因為這是一座用紅磚建成的大樓,但筆者後來翻查資料,知道「紅磚大學」是指一些建於19世紀中至20世紀初的英國大學,其校牆用紅磚建造,和傳統大學(即牛津、劍橋及倫敦大學)所用的巨石不同,這些大學多半有自己的專攻學科。

 據John介紹,大學的發展和社會息息相關,好像在1880至1903年期間,當時稱為利物浦學院的大學已經形成了自己的特點—貿易在利物浦佔有很重要的地位,所以學校開設的課程都和這行業有關。

 另外,當時大學設立了冶金、造船等專業,這些學科直接促進了當地工業和貿易的發展,利物浦大學成為當時研究海運業的中心。

推動足球及音樂文化產業

 其實,一說到利物浦,不可不提足球。英國是現代足球的發源地,利物浦是著名足球城,那裡擁有世人皆知的利物浦足球俱樂部(Liverpool Football Club)和愛華頓足球俱樂部(Everton Football Club)。周末人們便會來到著名的安菲爾德球場(Anfield Stadium)觀看比賽。(筆者之後也有幸到安菲爾德球場一遊,可惜因為適逢世界杯比賽時間,未能看到半個球員。)

 利物浦大學也將這些城市元素涵括到自己的學術領域中。1994年,利物浦大學創立了足球研究中心,並且與公共行政管理學院共同開設了足球MBA課程。課程讓學生具有一些基本的商業管理能力,然後在足球的不同方面深入研究,如國際足球事務、商業足球和足球的全球化,還有足球與金融、足球與法律。 如今足球已經成為利物浦大學重要的課程。

 除了足球,流行音樂也是利物浦的特色。因此,利物浦大學在1990年成立了流行音樂研究所,組建了流行音樂產業研究中心,是英國第一所開設音樂產業課程的學校,未來的明星也許會誕生在這裡。

 John更興奮地介紹利物浦和披頭四的關係、大學出了多少名諾貝爾獎得主……筆者能記得的,是大學納入了城市本身的創意文化元素,切合當地的發展,推出有關的課程,不但能突出自己的特殊性,還可以支援當地文化的發展,一舉兩得。

不斷為創意添加新動力

 創辦於1838年的西敏斯特大學的前身,其實是英國第一所專注於科學和技術的皇家科技學院。歷史悠久的西敏斯特大學,在倫敦有四個主要的校區,除了Harrow Campus在第四區,距市中心較遠(乘地鐵也只需約20分鐘),其他三者均在倫敦的市中心—Marylebone Campus、Regent Street Campus、Cavendish Campus。

 當筆者知道可以走訪西敏寺大學時,實在是非常高興,因為西敏寺大學的新聞、大眾媒體等專業是很有名的,是行內人進修深造的「聖地」。

 在有關方面的安排下,筆者訪問了很多人,其中有一名是非提不可的,她就是音樂、電影及時裝系的主任Wendy Malem。

 「英國的音樂、電影及時裝都在全球佔很重要的地位。其實,我們大學的媒體、藝術及設計學院包含了四大學系(即音樂、電影及時裝系、藝術及媒體實踐系、攝影及數碼媒體系、新聞及大眾傳播系),這些學系正正代表了創意文化產業的主要動力。」

人才活化城市發展

 Wendy表示,要培養創意人才,除了要有資源,包括合適的院校、資金、師資等以外,還要配合社會需要,因為創意其中一個最大作用,是要推動一個地方的發展。

 「它是活的,不是用來空談,也不是用來研究,培養學生的創意,除了是要訓練他們在不同方面的軟業知識,更重要是利用創意,活化社會的成長。」

 「以我們為例,最近開設了一個時裝經營管理(Fashion Merchandise Management)學士課程,結合了時裝及管理兩大範疇,是挺新的意念,但非常切合社會實際的需要。英國的時裝業也需要不同種類及層面的人才,才能更健康地發展。」

 Wendy曾從事時裝設計多年,深知業界的運作及需要,而且她也曾來港工作,對香港也有認識。由於篇幅有限,她對香港創意產業的意見,惟有留在以後再說。

 其實,音樂、電影及時裝系設在離倫敦市中心較遠的Harrow Campus,寧靜的環境,加上應有盡有的設備,如各種工作室、畫室、播音室、錄音室、展覽室……怎可能沒有創意!

 回到香港,筆者深思後,明白到英國有悠久的歷史文化資產,所以發展出有高度資本化的文化產業,每年為英國創造出驚人的產值,如在2000年,英國文化創意產業的相關從業人員約200萬人,佔國民生產的7.9%,是英國產值第二大的產業,光是在倫敦,在800萬的人口中,就有50萬人是從事創意產業工作。人才是創意之本—沒有人才,哪裡還能談得上發展創意產業!

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