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本報珠三角新聞中心記者 熊君慧、孫蘊
在珠三角製造業港企面臨產業轉移危機的今日，許多早一步邁向自主研發、技術創新的港資企業已經在全國乃至全球行業中佔據一席之地，無論市場份額還是技術水平，已是行業翹楚，為許多後來者開闢了一條自主研發的創新之路。
在珠三角製造業港企面臨產業轉移危機的今日，許多早一步邁向自主研發、技術創新的港資企業已經在全國乃至全球行業中佔據一席之地，無論市場份額還是技術水平，已是行業翹楚，為許多後來者開闢了一條自主研發的創新之路。
珠三角製造業港企目前面臨人才流失、招不到員工的危機，紛紛在抱怨中繼續北上。然而，在深圳，港企格蘭達在國內薄弱的電子裝備業脫穎而出，成為中國電子專用設備十強之一，在香港榮獲「2006香港工商業獎」，在深圳獲得了「深港創新圈電子裝備龍頭企業」稱號。今年2月初，格蘭達在五星級酒店舉行了「情暖員工心 和諧格蘭達」的千人盛宴，向前來參加活動的全國政協委員中的藝術家們頒發「格蘭達關愛員工大使」證書，向社會展示了格蘭達和諧企業的形象，更引起熱烈的反響。。
曾經與許多港企在珠三角投資加工製造業一樣的格蘭達，如今在自主創新和諧企業上樹起了港企的新形象。日前，記者採訪了格蘭達集團董事長總裁林宜龍先生。記者認為，格蘭達的經驗在香港製造企業頗具推廣價值。
借助港深優勢科技創新
2004年10月，香港格蘭達科技集團在深圳投資2億多港元成立格蘭達技術（深圳）有限公司，已成為格蘭達集團的研發和製造中心，擁有數百台先進的數控設備；在半導體領域，主要從事自主品牌、自主知識產權的封測設備和半導體裝備專用部件的研發製造。
林宜龍介紹，格蘭達立足香港這個國際門戶，打開國際市場大門，並引入美國、新加坡等科技發達國家的國際人才。「與國際同行相比，中國在半導體設備、自動化電子裝備領域還較為落後，這個落差需要一個國際平台接軌，香港的國際化無疑比內地更具優勢。」他稱，通過香港不但更方便吸引許多國際人才，而且更容易融入國際市場，把握許多與跨國企業合作的機會。立足香港的格蘭達，目前已經形成了遍佈全球的銷售網絡。
格蘭達把研發中心和製造中心設在深圳。目前集團在深圳擁有員工2000多人。利用深圳的產業政策、本土完備的產業鏈優勢及科技研發力量，格蘭達多年來堅持自主創新，已取得20多項國家發明專利和實用新型專利，填補了國內多個技術領域的空白，格蘭達自主裝備產品列入「2006年國家重點新產品計劃」和「廣東省重點新產品計劃」。
科技創新是一種長遠的戰略投資
10年前，格蘭達與許多港企一樣從事機械產品製造加工，不事張揚，也無人知曉。格蘭達進入人們視線的是2006年2月末，自主研發的５個ＩＣ裝備項目一次性通過專家鑒定，居於國際先進、國內領先水平，填補了國內空白，不但打破了沉默，更打破了國際上對集成電路封裝測試設備等電子專用裝備的壟斷格局。同期國際性的專業刊物《半導體國際》雜誌中文版和日文版分別刊文介紹格蘭達，認為格蘭達已完成了「由一家配套工廠向自有品牌的封測系統設備供應商的角色轉變」。
「只要認對了路，就不怕路遠」，「是科技創新引領我們實現從加工製造向自主研發製造的根本轉變」，「科技創新是一種長遠的戰略投資，沒有幾年前的研發投入，就沒有企業今天，我們持續幾年把企業所賺來的加工費都投到自主研發和科技創新中，相信這是一種長遠的戰略投資，它的回報不是炒股票所能比擬的。」林宜龍深有感觸地說。
科技創新的關鍵是人才
林宜龍常說：「人才是我們成功的關鍵，是格蘭達最寶貴的資源。」目前，格蘭達已經成為一個國際人才紛至沓來的小「聯合國」，日本品質專家芳川公明、新加坡國際半導體資深專家Kwok Choong Whye、美國技術專家Kelvin Nguyen、歐洲職業經理人Baudouin Snel等日本、新加坡、美國、歐洲的優秀人才先後被引進格蘭達。去年，一批從新加坡引進的核心研發團隊成員又陸續「空降」深圳。
格蘭達很早就將市場拓展到歐美，尤其是一些在華企業的分支機構。歐洲職業經理人Baudouin Snel之所以來到格蘭達，他就是看好格蘭達在歐洲市場的前景，看好格蘭達更加快速發展的潛在優勢。
在中外管理文化的融合吸收、兼容並蓄的過程中，推進公司在市場營銷、技術開發和品質現場管理上與國際企業迅速接軌，同時也實現了與格蘭達客戶群——跨國企業在管理人才上的對接。格蘭達從戰略國際化、人才國際化、市場國際化到管理國際化，一步一個腳印地走來，以國際化水平為客戶提供了貼身的本土化服務。
吸引和留住人才必須靠和諧的環境
格蘭達再次高調進入人們視線的是2007年2月初，在深圳五星級酒店凱賓斯基舉行了以「情暖員工心、和諧格蘭達」為主題的千人盛宴活動。特邀在京十多位全國政協委員來深圳和格蘭達2000 多名員工歡聚一堂，共迎新春，陳愛蓮、羅天嬋、莫德格瑪、趙士英等藝術家委員還受聘為格蘭達「關愛員工大使」，為員工獻歌、獻舞、獻畫。與珠三角許多勞務工不一樣的是，格蘭達員工不但在五星級酒店團拜，而且與藝術家、將軍、大使、部長等政協委員同桌吃飯，同台表演。許多員工都說這是一輩子難以忘記的。林宜龍表示，期望通過此次活動，表明我們企業真正的主人是全體員工，要讓格蘭達的每一位員工體面而有尊嚴地生活；承擔企業社會責任先從企業內部做起。
企業文化是企業的靈魂與命脈。格蘭達從成立那天起就非常重視經營格蘭達企業文化。在格蘭達集團，所有員工每月人手一份企業內刊《格蘭達視界》；從2007年1月起，在林宜龍董事長一手籌劃下，格蘭達培訓學院正式成立。2007年，格蘭達積極響應深圳的關愛行動，開展「好員工、好管理者、好公司、好產品、好服務」 的五好活動，受到了深圳市領導的肯定和稱讚。
格蘭達走過的十多年路程，也是企業文化培植、積累的過程。和諧的格蘭達企業文化吸引和留住了眾多人才。
自主創新是發展之路 和諧企業是經營之道
林宜龍堅信：「只有掌握自有知識產權的核心技術，才能在國際舞台上具備平等對話的權力，才不會挨打，而自主創新是唯一之路。」
「人的問題永遠是企業的核心問題，而人的能力和潛力又是無窮的，只有把人的問題解決好，企業才能持續發展，企業面對的風險、危機才能安然迴避，而和諧企業是不二之選。」
林宜龍從創辦格蘭達，到成功帶領格蘭達實現根本性轉型，「自主創新、和諧企業」就是一個生動的典範。
「今年我們要成功上市、投資半導體裝備產業化基地，這是企業實現長遠目標過程中，當下關鍵的一步。」回味著林宜龍的話，記者看到了格蘭達通過自主創新，建設和諧企業走出寬廣的新天地。
格蘭達簡介
格蘭達成立於1995年，是一家專注於通訊、半導體、自動化領域先進裝備研發製造的高新技術企業集團。格蘭達的總部在香港，主要運作在深圳。2004年10月，格蘭達科技集團有限公司在深圳投資2億多港元成立格蘭達技術（深圳）有限公司，已成為格蘭達集團的研發和製造中心，擁有數百台先進的數控設備，具備電子裝備研發、設計、機加、鈑金、表面處理、電裝、軟件編程、整機裝配等全套集成能力和快速響應的售前售後技術支持服務體系。在半導體領域，主要從事自主品牌、自主知識產權的封測設備和半導體裝備專用部件的研發製造。目前深圳員工2000多人，國際化、高素質研發和運營管理團隊分別來自美國、比利時、日本、新加坡以及香港、台灣和內地，團隊豐富的專業知識和國際經驗，為格蘭達的產品、技術和服務接軌國際提供了品質保障。格蘭達的產品和解決方案已經應用於數十家全球知名半導體公司和世界500強企業，2006年度躋身中國電子專用設備企業第六位。
「精誠開創，裝備世界」——是格蘭達人孜孜不倦的追求！格蘭達的目標是實現重大電子裝備的自主研發和國產化，成為世界級電子裝備企業集團。
林宜龍簡歷
林宜龍，男，香港籍，1969年10月出生於廣東新會，1998年2月在香港成立格蘭達科技（香港）有限公司。林宜龍擔任的社會職務有：香港友好協進會永遠名譽會長、河南海外聯誼會副會長、河南省青年聯合會常委、中國青年企業家協會理事、中國電子專用設備工業協會理事、深圳市機械行業協會副會長、深圳市半導體行業協會副會長。2005年12月，當選為「2005深圳機械行業傑出人物」。林宜龍對中國的傳統文化情有獨鍾，也善於把傳統文化的精粹用於企業管理中。2006年9月，把多年學習中國傳統文化的心得集結成書《傳統文化與現代管理》，由中國友誼出版社出版，《人民政協報》從2007年1月12日起每周五連載刊出。
格蘭達榮譽榜
◆「深圳知名品牌」；
◆「深圳市先進企業」；
◆「深圳市高新技術企業」；
◆「深港創新圈計劃項目電子裝備龍頭企業」；
◆「2006年度深圳自主創新百強中小企業」；
◆「國家外國專家局引智專項資助企業」；
◆「深圳市政府直通車服務企業」；
◆「2006美善財富深商100」；
◆「2006香港工商業獎」；
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