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本報記者 胡榮國、楊奕霞
上次見到楊綿綿，那是在8年前的全國人代會上，當時她還是副總裁。8年彈指一揮間。如今的她已經是全球第三大白色家電製造商——海爾集團的「掌門人」。但是，她的神態依然沒變，她的真誠仍然寫在臉上，她依然還是那樣風風火火。
楊綿綿，海爾集團公司總裁，董事局常務副主席兼黨委副書記。
1988年、1993年、1998年、2003年當選為第七屆、第八屆、第九屆、第十屆全國人大代表。
最具影響力的女性公眾人物
今年65歲的楊綿綿在過去的20多年中，與海爾集團首席執行官張瑞敏一起創造了「海爾奇跡」，把海爾從一個小型電冰箱生產廠變為馳名全球的家電巨頭。對於楊綿綿，美國《福布斯》雜誌的評價是，中國最具影響力的商業女性之一。她曾經在給股東們的信中寫道：「我們的目標是進入白色家電製造的前三」。《福布斯》公佈的2006年全球100位最具影響力的女性公眾人物和經濟人物，海爾集團總裁楊綿綿位列第70位，與國務院副總理吳儀（第3位）、中國人民銀行副行長吳曉靈（第35位）一起成為上榜的三位中國女性。在此之前，楊綿綿曾先後兩次登上美國《財富》「美國以外世界50位商界女強人」排行榜。
20年前的一塊「寶玉」
「利勃海爾」，這無疑是青島這20年改革開放歷史中最成功的一個引進「項目」。從1984年開始，「利勃海爾」，一個趕大潮的「項目」引進青島後，20年中就再也沒有停歇過，一路奔跑，長成了中國第一品牌，世界品牌百強：海爾。 與這個「項目」一路奔跑了20年，楊綿綿講述那段歷史的時候，真誠與熱情流動在臉上——。
1984年，從整個國家到青島市都是改革開放的浪潮，所有的企業都想找到一個可以引進的項目，找到項目這個企業就有活路了。那時全國已經有40個定點冰箱廠，基本上要「關門」了，青島電冰箱廠是硬擠上的。德國「利勃海爾」當時來中國晚了些，正好沒有引進項目，就搶到了這個項目。項目是搶到了，卻沒有人來幹，為什麼？因為這個項目要貸款900多萬。900多萬當時對這個企業來說是天文數字。當時這個廠的領導如果能夠貸來10萬塊錢，就算是很有辦法的，這一年中已經連換了3任廠長了。也是形勢所「逼」，當時張瑞敏作為家電公司的副經理，力主「企業要想改善命運的話，就必須走引進項目的道路」，「利勃海爾」這個項目，又是他費盡周折到輕工部、到省裡爭取到的，並承諾一定要把它做好的，張瑞敏是個很講信譽的人，他自己承諾要做好的項目，就一定要做到。最後張瑞敏就親自來做了。當時想法很簡單，就是不能讓項目『黃』了。
現在看來，當年的「利勃海爾」是一塊舶來的「寶玉」，海爾人在不停地打磨它、雕琢它。
發展和超越是一種「癮」
楊綿綿說，因為心裡有夢，這個夢想就是不斷進取的目標，海爾能夠超越「利勃海爾」就是靠不斷的進取。這樣的發展和超越是一種「癮」。
張瑞敏有超前決策的敏感，在需要變革之前做出變革。他在不斷找企業的突破點，找到一個突破點，就拔出一個更高的目標。而楊綿綿則是具有解決問題成癮的人。在她看來：只要提出了目標，就一定要去實現。對於海爾當時這樣規模的企業，只有生和死的結果：找不到發展的目標，就意味著死亡了；找得到，還有希望，但路還很艱難。
20多年來，楊綿綿像撫養自己的孩子一樣，呵護海爾，造就海爾，創新海爾，發展海爾，成就海爾。在這裡，沒有神話，沒有傳奇，只是把一件事認真幹了20年。什麼叫「不簡單」？能夠把大家都公認的非常簡單的事，千百遍地做對並創新，就是不簡單。什麼叫「不容易」？能夠把容易的事情認真做好並發展，就是不容易。楊綿綿解讀20歲的海爾時說，很多人學海爾，為什麼海爾的管理模式搬不走？它太枯燥、太認真、太辛苦，於是學的人很快就偃旗息鼓了。楊綿綿還說，人有「三商」：情商、智商和韌商，而韌商最難達到。
海爾距世界500強已經很近
記者問：海爾距世界500強還有多遠？
楊綿綿說，現在海爾已經進入了白色家電全球第三位，我們還要在排位上繼續邁進。海爾現在離世界500強已經很近了，但是這不是我們的終極目標，我們的目標是打造世界名牌。
楊綿綿還在發揮她的韌商，以達終極目標。
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