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■民建聯副發言人陳仁川（左）與梁家麟。
民建聯能夠在成立15周年的今載正式晉身「萬人黨」，全在於領導層的前瞻眼光。曾鈺成強調在時下「二元對立」的局勢下要取得突破，政黨必須「先脹後變」。他指出，若「先改變、再膨脹」，即先改變原有管理模式，再謀招徠黨員，結果可能寸步難行﹕「如果經常想著先改變才增加會員人數，你永遠只會滿足現有的兩三千名黨員。」但現在會員大幅膨脹，改變便「迫在眉睫」。
先脹後變 推動黨務改革
兩年前民建聯只有2,000多名會員，領導層訂下「會員翻一番」的目標，早已超額完成，今年成功衝破一萬大關，成為香港第一個「萬人黨」。曾鈺成笑稱，會員人數激增，緊隨其來的是令人頭痛的管理問題。他坦言，經過一輪會員招募，不論黨內職員的工作量、經費的籌募，以至會員的聯絡方法也出現變化﹕「這些改變逼著我們改革，因為會員是我們珍貴的資產。」
要維繫良好的黨員與黨的關係，便要考慮如何讓一眾中產黨員在黨內發揮作用、推動他們積極參與。曾鈺成承認，中產人士與基層成員的訴求不同，民建聯要發展為成功的跨階層政黨，便要有跨階層的思維。他強調，中產階層的成員往往願意更多地參與政事討論，若遇有部分社會關注的重要議題，他們也希望透過定期的聚會，提出自己的看法，讓黨內「大佬」為他們向當局反映﹕「我們真的要落足心機做好這件事。」
培訓新人 逐步走向前台
鞏固力量，更需要有一批人在幕後支援，阿曾直抒胸臆，直說「長江後浪推前浪」，言下之意是自己這一批「老人」應急流勇退，把正面交鋒的政治舞台留給年青人。為更有效培養接班人，他不僅以身作則，打算在來屆立法會「引退」，也建議老一輩的成員從前線退下來，讓年輕人上位。
近年民建聯積極培訓年青一代，先後成立青年民建聯及副發言人制度，繼年輕黨員陳克勤獲委任為特首辦特別助理之外，剛選出的新一屆領導層亦漸見年青化，年僅48歲的律師蘇錦樑晉身副主席之一，多名35歲或以下的中委如張國鈞、陳恆鑌及李慧嶋亦成為常務委員，為民建聯注入清新、年輕及專業的新形象。
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