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■國家主席胡錦濤視察歐亞集團。
早在1986年，曹和平和他的工作團隊就為歐亞集團量身打造了「三星」戰略。「『三星』戰略是商業網絡的謀篇佈局之作，也是發展戰略的體現與延伸。」曹和平這樣評價自己的戰略決策。
「三星戰略」又分小三星、中三星、大三星。目標是在長春、國內、國外，分別建立一個商貿三角帶，並以此為依托，實行跨行業、跨所有制、跨地域乃至跨國度的大流通、大開放型經營。利用地域差、時間差，獲得最大發展，以最終實現歐亞集團的「星光燦爛」。
1993年，歐亞集團通過經營積累和股票上市，先後兼併朝鮮族商場，利用首發募集資金，在紅旗街地區建設歐亞商都，完成了車百大樓、朝鮮族商場、歐亞商都「小三星」佈局。
星光熠熠 邁向國際
在完成了「小三星」佈局之後，曹和平帶領歐亞集團在中國內地實施「南進北拓，輻射全國」的戰略。先後在廈門和綏芬河成立長廈貿易公司、吉芬經濟貿易公司，形成了廈門、長春、綏芬河的「中三星」格局。
經過商務經營和資本、資產、資源的成功整合和運作，現在的歐亞集團已經發展成為擁有12大商貿企業，集綜合百貨、連鎖超市、物流配送、電子商務、會展等多業態、多功能為一體的緊密型現代的大型企業集團。之後曹和平又在國際實施「走出國門，滲透經營」戰略，立足國內，以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴展，以廈門為窗口向東南亞滲透，初步形成了香港、大陸、俄羅斯的「大三星」框架。
曹和平認為，搞產業經營與資本經營，是創建和發展企業集團的「兩個輪子」，從某種意義上講，搞資本運營是收益大、見效快的高層次經營。但併購是一把雙刃劍，弄不好可能被纏住，陷進去。一招不慎，全盤皆亂。曹和平特別強調，兼併收購企業，吃下不是目的，關鍵是消化，消化遠比併購更重要，兼併一定要把非良性資產良性化，良性資產高效化。因此，在資本運營的實踐中，曹和平把握了三個原則，堅持了三條做法，成功地邁出了三大步。
這三條原則是：量力而行；盡力而行；超力而行。「歐亞始終清醒地知道自己的個子有多高，能力有多大，而非迷戀自己的影子有多長。」也正是因為如此，歐亞集團在已完成的數次併購中，講究量力而為，成功地收購兼併了30多個企業，整合消化後成為歐亞集團的一個有機部分。收購和兼併，也使歐亞集團快速完成了資本升級和產業升級，資本結構、產業結構、經營戰略更加適應了市場經濟的發展，從而完成了從商品經營向資本經營的過渡，開始了由商品增長型向資本擴張型的發展，為公司提供了後續發展的資源保證。
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