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■胡志偉 牧師
最近，世界經濟論壇公布「全球競爭力報告」，值得我們關注的是本港競爭力由原來第10位跌至12位，有人認為這涉及港人英語水平下降及其它質素的滑落。
筆者認為政府、工商界與大學要重新重視人才的培訓，而培訓的重點也要有所轉變。過往的人才培訓，較看重是個人才幹的塑造，務求領袖能獨當一面，凡事親力親為。現今，工作生態不斷轉變，一位難於與別人共事的領袖，不容易取得信任而受到尊重。現今的新領導形態，正如領導學大師班尼斯(Bennis)倡導的是「共同領導人」(Co-Leaders)，不再是某位巨星型的領袖，而是一位能與其他同工互補長短的團隊領導人。
當本港新一代領袖不曉得如何與人同工合作，凡事要親力親為，反映的不是能者多勞，可能是個人的驕傲或完美主義，基業能否長存是一個疑問。為何不少華人企業，不少是第一代領袖退位或離世之後，企業就轉為沉寂。未來的領導人，不宜唱獨腳戲，而是打造成美好堅強的團隊，面對時代的轉變，仍能屹立不倒。
新時代的領導人不能安於現狀，因為我們身處的世界不再是一成不變，變數反是後現代的常規。既然身在「流轉世界」(Liquid World)，我們不該只維持既有的好處，應進取地尋求「突破式」事功的空間，其中不可少的是大格局的視野，看樹又看林。
未來領導人要帶領員工面向世界，不能迴避轉變的挑戰；面對轉變，領袖不可能預知一切，大小事務皆能掌握；惟有領袖敢於冒險，毋懼失敗，在行動中不斷反省與修正，才能拓展事業。
傳統看在位領袖是發號施令者，員工要順服領袖的權威，忠心跟隨。時代轉變，領袖不能單一以「指令式」統御，他/她更要學習成為教練(Coach)，以身作則，亦師亦友地培育別人。本港政界與工商界出現「領袖荒」現象，反映是不少領袖在培育下一代方面的失敗；我們沒有及早作好交接的準備，要待在位者退休之際才物色人選，難怪不少企業求才甚渴！
本港要強化競爭，就要投放更多資源在人才的培育，才能保持本港發展的優勢。政府每年要舉辦，或資助本地大學舉辦國際性或區域性研討會，提升人才的領導技能。如外國有專門以教育資訊為主的電視台，透過影音進行教授；可惜本港只在若干時段才有類似教育資訊。
政府可考慮增設教育或文化的電視或電台頻道，普及公眾教育，才能長期而有功效地提升本港人才質素。倘若我們不再急起直追，本港在未來的競爭力必落後於其它城市！(文匯論壇)
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