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■唐雙寧把光大集團改革的三步走比喻為「三大戰役」。
中國光大集團董事長唐雙寧日前就光大集團正在進行的改革重組進行詳細披露，提出這一進程將分三步實現。
在北京國際金融論壇第四屆全球年會上，剛從銀監會官員轉變為光大集團掌舵人的唐雙寧把光大集團改革的三步走比喻為「三大戰役」。
方案出台歷時3年零8個月
唐雙寧把方案出台喻為第一「戰役」。從2004年初起，有關方面開始設計光大集團改革重組方案，經中國人民銀行、財政部、銀監會組成的三方小組反覆論證，數易其稿，並多次徵求各方意見，歷時３年零８個月於今年８月５日正式獲批。
唐雙寧說，方案出台後，中國光大集團迅速組織召開改革動員大會，進行工作部署，全面啟動改革重組的實施工作。
光大銀行注資問題已達共識
光大改革重組的第二「戰役」是注資到位。唐雙寧說，方案出台後，光大改革重組的主要矛盾就是盡快解決國家擬注入光大銀行的資金到位問題。前一階段，由於新老股東在縮股問題以及其他一些問題上分歧較大，使得光大銀行錯失資本市場發展良機，對光大不利，對其他利益相關者也不利。
唐雙寧透露，幾天前，廣受關注的老股東縮股問題和其他問題已基本得到妥善解決，近期，光大銀行將召開董事會、股東大會審議通過匯金注資事項。
將引進戰略投資者啟動上市
之後，光大銀行將進入重組上市第三大「戰役」。唐雙寧說，國家注資到位後，光大銀行將適時啟動引進戰略投資者及公開發行上市等工作。在第三戰役中，光大銀行將按照「於我有利原則、市場選擇原則和公開透明原則」開展工作，光大承諾要對所有投資者負責。
唐雙寧說，上市不是目標，但上市是一家股份制銀行走上良性發展軌道的重要途徑。在中國宏觀經濟持續向好的形勢下，光大銀行的上市同樣值得期待。
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