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■新世界發展主席鄭裕彤（中）、董事總經理鄭家純（左）、新百貨執行董事鄭志剛（右）三代同堂出席新百貨在港交所上市儀式。 資料圖片
子承父業 新世界集團業務龐雜，衣食住行無所不包，由人稱「彤叔」的鄭裕彤那一代開拓了江山，到鄭家純接棒，注入新的管理及發展理念，如今第三代「接班人」鄭志剛亦已嶄露頭角，備受坊間關注。鄭家純笑稱，三代人既有相似處，有傳承點，但亦有三種風格，不能「同日而語」。
愛兒鄭志剛嶄露頭角
生意做得很大，範疇也十分廣泛，公職更是不少，純官自然分身乏術，他還是一句「個人力量有限」，笑說：「時間是看自己分配，幸好身邊有一個很好的團隊，每一樣工作都有同事幫忙處理。」忙碌也甘之如飴，只因他重視服務社會，亦深幸公司團隊早已上了軌道，而「分區管理、權力下放」的方法亦行之有效。
下一代總比上一代好
三代人的相同處在於務實進取、誠信為本；不同處是隨時代轉變，三人的生活觀和做事方法難免有分別。鄭志剛目前主力負責新世界在內地的業務，是鄭家走進內地的第三代，但純官很「保護」兒子，三言兩語便想帶過「接班經」，只說：「（會否加快培養兒子接班）是言之尚早，要循序漸進，他要慢慢學，不可以樣樣就這樣交給他，要有個過程。如果見到他有些事做錯了，便改正他，這是做父親的責任。做生意要一路做、一路學，要有經驗，不會一蹴而就。」
也許是見外界因鄭志剛加入百仁基金而諸多揣測，純官輕嘆口氣，屢次說兒子只是百仁基金的普通成員，亦是見基金主要從事慈善服務。「疼錫」之情溢於言表，他又主動說起「三代人」的分別：「下一代總比上一代好一些，客觀環境亦不斷轉變，父親那時香港處於發展初期階段，到我那時，內地改革開放，機會很多。現在的環境和我那時又很不同，像科技的發展，我那年代都不普及了，但現在電腦應用相當廣泛。」
純官笑言父子常有交流
他續說，兒子有自己的做事方法：「做父親的，不要說自己的方法最好，他的做法難說對與不對，畢竟每個人的性格各有不同，他能把事情做好，完成他的工作，這就很足夠了。」純官又滿足地笑著，透露父子之間，無論生意上、感情上或生活上的問題，都會交流：「有時指點他一下，甚麼課題都會交流的。」
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